您在香当网中找到 253713个资源
P11 人力资源部工作计划和工作发展规划 2019年即将过去，根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从八个方面开展2020年度的工作及中长期的发展规划。 2020年度人力资源部工作目标之一：
P2 人员岗位变动申请表单位名称： 填表日期：年 月日姓 名现在部门入职日期学 历职 称转正日期职 位现在工资合同签订口是＼口否变动后部门变动后职位变动性质口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞
P1 P4 职业生涯管理（CM）---主管对下属评估表 评估对象： 岗 位： 评 估 人： 岗 位： 部 门： 评估日期： 提示：作为管理人员，对于下属掌握的个人信息越多，人员管理就越
P9 董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力 根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准；
P6 2006年人力资源管理工作规划建议书 即将过去的2005年是金意陶飞速成长、收获颇丰的一年。金意陶人力资源部自2005年2月份成立以来，在公司领导的大力支持与各部门的友好配合下，除了完成基本的事务性
P2 年度薪酬预算分析模板 第一部分 人员情况概述 一、人力资源现状 （一）人员基本情况 1、用工性质（劳务派遣占比，是否存在法律风险、是否数量过大，如果是，请提出解决措施） 2、工作性质（管理和工人的人
P11 人力资源体系文件 文件编号 版 本 号 生效日期 公司人力资源招聘计划 (盖专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV 起 草 职 务 招聘主管 日 期 审 核 职
P3 关于提高员工工作餐标准的请示一、 请示内容 申请提高员工的工作餐标准。二、 申请调整的原因：1、 目前员工的伙食标准为3元，是在上年3月调整后的标准。与那时相比，物价已经有了较大程度的涨幅，下面是19种食堂常用商品分别选取上年3月、11月、今年6月三个时期的价格，以此数据我们做一比较： 商品名称上年3月价格上年11月价格今年6月价
P2 如何制定企业培训预算（一）企业培训的总预算及其使用1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。2、企业培训总预算的使用。如果包括企业内部人员的费用在内。一些企业的总预算是这样安排的：
P9 CM---职业性向评估参考资料 n [情绪定向]： ¨ 内向：喜欢宁静致远，集中思考问题，不受干扰，即使将问题与别人商谈，仍满足于自己解决处理。犹豫不决，退避三舍，明哲保身。用怀疑的眼光审视一切，感情不外露。对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法，结果不能采取立即适应外界情况的步骤。 ¨ 外向：喜欢工作多样性并有所行动，对缓慢事
P25 的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作，涉及诸多的因素，其中有许多因素难以确定的。人力资源主管应掌握基本的人员配备结构，人员配备结构设计的原则，以及人员配备结构设计和程序方法，设计出符
P3 进取情况 责任心 创新与领导力 可升调职位1 升调时间 所需培训 可升调职位2 升调时间 所需培训 人力资源部意见 领导意见 填表人： 审核人： （二）专业人才储备登记表 单位名称： 所在部门： 填表日期：年月
P5 班车管理规定1. 目的为保证班车正常运行，方便员工上下班，确保员工利益，特制定本规定。2.范围：公司全体员工3.职责3.1车辆管理员职责3.1.1负责车辆的调度、班车时刻以及路线更新信息的发布；3.1.2负责对班车驾驶员的管理，建立与他们沟通的畅通渠道，并及时了解班车运行过程中的实际情况，协调班车运行中遇到的问题。3.1.3负责受理各部门有关班车方面的投诉和提
P12 试验室建设方案 规划报告 拟制： 校对： 审核： 湖南计算机股份有限公司 二ＯＯ一年四月 目 录 一. 试验室建设的必要性和目的 3 二. 试验室的职责 3 三. 试验室的总体规划 4 1. 指导思想
P16 人力资源管理课程 一、 员工招聘 1. 员工招聘 1-1招聘的基本程序 1-1-1招聘决策 企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘决定过程 1-1-2招聘决策的意义 适应企业的需要
P2 如何规划员工职业发展规划 依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 薪酬和
P13 人力资源部年度目标（范本） ＊＊＊公司 二00三年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 二00二年人力资源部基本工作情况 四、 二00三年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构
P13 人力资源部年度目标（范本） ＊＊＊公司 二00三年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 二00二年人力资源部基本工作情况 四、 二00三年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构
P1 长远规划 第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： (一)企业产品的发展方向； (二)企业生产的发展规模；