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 金融保险业党员干部党课培训课件模板

领导核心和政治核心作用,全面落实十九大提出的新时代党的建设总要求,不断完善具有中国特色的现代金融企业制度,真正使金融成为“国之重器”,成为“六个力量”。金 融坚持党的领导 5. 十九大报告明确指出“党

2020-09-22    1620    0
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 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)

市场竞争成长起来的一批优秀的国有企业领导人,他们仅仅因为年龄达到60岁而不得不离开企业的职位,是人力资本最大的浪费! 高层轮换,一方面传达出国家寻求电信行业理性发展的思路,同时,从法人智力结构和人力资

2011-01-24    14486    0
P25

 177人力资源管理导论1

两重性2001年9月12人力资源管理第一讲 13. (四)意义:“人力资源是第一资源” 舒尔茨的“人力资本”理论 马克恩的剩余价值理论2001年9月13人力资源管理第一讲 14. 如 总裁人选:(二战后)

2010-06-07    26972    0
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 本科用HRM第一讲

两重性2001年9月12人力资源管理第一讲 13. (四)意义:“人力资源是第一资源” 舒尔茨的“人力资本”理论 马克恩的剩余价值理论2001年9月13人力资源管理第一讲 14. 如 总裁人选:(二战后)

2011-10-16    9404    0
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 失业问题---讲稿

产品市场----劳动要素市场 城乡劳动力竞争与互补(双向流动) 原因:双重转变就业背景、信息化、城市化 对策:人力资本投资、教育、社会保障 6. 四、结论1、失业问题本质 供求失衡、历史现象(工业化) 转型期——人口因素、改革因素、发展因素

2010-09-05    1949    0
P71

 ××纺织初步诊断报告与建议

“动态复杂环境下,需要各 部门协同工作、互相学习、一致对外“ 的企业 关系裕华目前生存的两大要素:产品创新和解 决产品质量的稳定性,客观上需要裕华具有较 多的“公社型”企业文化的内涵 ◇ “公社”型文化同时也适用于处于初创阶段的企

2010-03-02    31336    0
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 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

力资源管理) 5、从依赖潜规则走向阳光规则(凭能力凭业绩吃饭的阳光规则) 6、从点的创新走向系统创新(系统变革与创新能力的提升,企业整体竞争能力的提升) 7、从依赖单一资源到学会整合资源(经营人才与经

2011-08-18    6979    0
P108

 6S与战略管理(NF)

录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略) 3. 一、华润发展模型总览

2011-10-03    22060    0
P64

 职工持股方案

经营者和员工,不仅会关心眼前短期利益的实现,而更关心长期利益的增长。所以,经理期权与员工持股的制度创新,会使企业企业朝可持续成长的方向发展。因为既是股东又是企业成员的经营者和员工的利益,主要是寄托在企业存续之上的。3中国在职教育网

2010-10-04    3610    0
P64

 集团职工持股方案

经营者和员工,不仅会关心眼前短期利益的实现,而更关心长期利益的增长。所以,经理期权与员工持股的制度创新,会使企业企业朝可持续成长的方向发展。因为既是股东又是企业成员的经营者和员工的利益,主要是寄托在企业存续之上的。3

2009-09-16    21210    0
P36

 以战略为导向的能力素质模型(一)

企业集团化架构建立的若干原则 让办公环境创造价值 证券公司发展的制胜之道 管理咨询凭什么“高”“贵” 创新的真谛 毕博(BearingPoint)的中国ERP试验 管理信息化锻造企业竞争力 另外,基于我

2009-08-03    2418    0
P36

 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系

企业集团化架构建立的若干原则 让办公环境创造价值 证券公司发展的制胜之道 管理咨询凭什么“高”“贵” 创新的真谛 毕博(BearingPoint)的中国ERP试验 管理信息化锻造企业竞争力 另外,基于我

2012-10-25    20069    0
P29

 倡导诚信与公正的企业文化

正性和有效性。奖励与惩罚分明公正的激励机制 15. 尊重知识产权企业应尊重和保护知识产权,鼓励员工创新和创造,避免抄袭和侵权行为,确保竞争的公正性和合法性。信息公开透明企业应保持信息公开透明,让员工了

2024-02-02    1084    0
P65

 现代企业薪酬知识讲座

与薪酬相关的法律法规(最低工资标准); 劳动力价格水平。 22. 二、薪酬设计与薪酬类型 ■ 设计的出发点 1、与现代企业制度的四大基本特征相适应 2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接

2012-09-20    5870    0
P74

 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页

25%福利费用占薪酬费用的比例34.72%C、员工技能人均营业收入341,971元人均税前利润90,421.8元人力资本投资回报率2.7D、员工流动性员工退休率0.31%员工离职率25.2%员工淘汰率3.4% 13.

2010-11-12    6798    0
P147

 长城电工汇报稿

北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新:体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构

2009-09-21    27364    0
P78

 信息时代的人力资源管理

源总监 参与深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司(现更名为世纪中天)、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国

2011-01-09    18457    0
P36

 146企业人力资源管理

职工的教育与培训——人年均教育培训经费966美元。(日本555美元,中国几十美元) 对经理阶层的特殊管理方式——高薪 创新改革中的工资制度——泛股制 企业文化是美国人力资源开发的精华 28. 美国人力资源开发环境 89%

2011-10-16    6846    0
P89

 华为公司的人力资源管理实践

企业价值增值的源泉,正在从物力资本转向人力资本 传统管理会计理论的误区 把人力资本投入看作直接人工费用 把研究开发投入看作期间费用 成本和费用是减利因素事实上,人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资

2012-03-05    21314    0
P131

 公司理财第一章(进修班)

*茅宁 《公司理财》第一章*采购与 供应过程核心生产 过程营销 过程理财信息技术人力资源 管理政府关系创新价值形成过程产品 市场资 本 市 场 35. *茅宁 《公司理财》第一章*4、CFO (Chief

2010-03-14    14330    0
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