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HR奖励机制Company financial objectives 公司财务目标Human capital index 人力资本指数Customer satisfaction 客户满意度 9. Key elements of

场和产业结构；改变着消费者细分化、消费者价值和消费者行为，岗位和劳动力市场。” 16. 知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力 ……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了

格局 10. 大众创业 万众创新推动大众创业、万众创新是充分激发亿万群众智慧和创造力的重大改革举措，是实现国家强盛、人民富裕的重要途径，要坚决消除各种束缚和桎梏，让创业创新成为时代潮流，汇聚起经济社会

彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》 1982年 米 勒： 《美国企业精神》 1984年 德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》 1985年 ● 90年代初期传入中国 7. 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。

公司对自己周围的环境都非常敏感。 2、长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 3、长寿公司是善于创新。 4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化 2、对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查

廊坊荣上2020年企业规划 2. 目录CONTENTS1人员管理升级2提高机器效率3平衡生产原料4优化企业制度5优化生产环境 3. 人员管理升级 4. 有利于管理者依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与

16. 薪酬理论之六：人力资本理论代表任务：美国经济学家贝克尔 基本观点： 人力资本是由人力资本投资所决定的，是存在于人体中的知识、技能等的含量总和； 从个人角度看，人力资本含量越高，劳动生产率越高

16. 薪酬理论之六：人力资本理论代表任务：美国经济学家贝克尔 基本观点： 人力资本是由人力资本投资所决定的，是存在于人体中的知识、技能等的含量总和； 从个人角度看，人力资本含量越高，劳动生产率越高

股权激励的政策走向与实践探索 股权激励的设计实务 保密文件、版权所有 44. 持股计划--高科技企业薪酬体系的依据人力资本要素边际替代性 企业的成长性保密文件、版权所有 45. 持股计划--高科技企业薪酬体系的模型新华信模型

竞争者增长 速度 自身能力的发展速度 增长不等于发展成长管理 优秀≠扩张 要实现外延 扩张和内涵 创新联动、 协调发展 能力的成长大于市场的增长 32. *三种基本竞争战略及各自的风险战略类型该战略下企业目标风险成本领先

1. 国有企业劳动关系 2. 一、国有企业改革中的劳动关系政策 3. 二、建立现代企业制度基本规范中改革三项制度的要求和内容 4. 关于劳务派遣（三方）关系用人单位－－派遣单位：与劳动者建立劳动关

市场发展：市场是利润的源泉。 规模扩张：“规模经济”；综合实力。 技术进步：增强长期竞争力的前提。 人力资本：人力资源是特殊财富。 资本增值：这是企业建立与发展的初 衷，是企业存在的理由。4 5. （二）

发展能力等。 7. 二 现代企业制度1、企业制度的涵义 现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济体制的要求，以产权为核心，以公司制度为主体的新型企业制度。 它包括两个层次的涵义：

经营理念，实现理念更新才是出路。也只有这样，才能培养出我国急需的具有战略眼光、系统观念、综合能力、创新精神和求是意识的领导者和管理者。 25. 胜任素质模型 26. 胜任素质的历史背景 27. 背景：美国外事局甄选驻外联络官

市场失灵（私人医疗与保险市场，贫困人口的卫生服务可及性） 31. 中国卫生改革中需要解决的问题卫生费用是人力资本的重要健康投入 卫生保健中的公共产品和外延性 卫生保健提供中公立与私立部门的作用 发挥市场作用，提高经济效率

根据雇员的工作时间长短定期增加其基本工资。 理论： 雇员在公司随着工作时间的推移,会积累更多的工作经验和 技能，这种技能既是人力资本。 优缺点: 资历工资能够吸引留住一部分员工，使得某些简单积累经验和技术的人员得以保留，也反映企业鼓励员工长期服务。

人力资源管理直线部门经理 V 人力资源管理部门 5. 舒尔茨的人力资本理论舒尔茨：芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者。 20世纪五十年代提出人力资本理论。 人力资本：是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称，代表人的能力和素质。

… … … … … … … … … … … … … … … … … … …77 第四章 长城电工管理创新研究途径 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … …

依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）。 2- 培养后备继任者以及中坚人才。中坚层9 8 7 61- 参与企业或某

依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）。 2- 培养后备继任者以及中坚人才。中坚层9 8 7 61- 参与企业或某