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依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）。 2- 培养后备继任者以及中坚人才。中坚层9 8 7 61- 参与企业或某

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（二）现代公司经营的控制意识与理念http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 6. 公司控制现金流入人力资本货币资本现金流出统一收入与支付预算管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

薪酬结构：基本薪酬占多大比例？ 生产工人 管理人员 专业人员　　 销售人员 33. 薪酬理论供求理论 边际生产率 人力资本 集体谈判 生存理论 34. 薪酬设定内部因素：企业性质，文化，支付能力，员工的业绩水平 外部因

南方基金需要有明确的、达成共识的远景及使命及有效的组织架构组织设计 人力资源体系 Shared Value远景经营战略 远景 人力资本体系 经营战略组织 11. *目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益

A基金需要有明确的、达成共识的远景及使命及有效的组织架构组织设计 人力资源体系 Shared Value远景经营战略 远景 人力资本体系 经营战略组织 11. 目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益

representing监督 supervising 控制检查 checking控制 controllingОО创新 innovating创新 8. 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理的职能 管理的自然属性 管理的社会属性 管理者的角色与技能

行业增加值34% 7. 2、研发优势向产业优势转化的有效路径 辽宁是中药研发大省，在全国具有较强的创新优势，开发新药的能力位居全国前列，但因缺少科研成果转化和产业集聚的平台，中药科研成果省内转化率只有

滲透企业可持续发展思想 11. 第四章 开普化工管理方略 第一节 围绕股份公司调整组织架构 第二节 领悟现代企业制度精髓 第三节 核心战略管理 第四节 人力资源管理 第五节 企业文化建设 第六节 财务战略管理 第七节

奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新 7. 薪酬变化（二）--薪资构成的平衡内在激励 无法用现金量化 工作满意度 拥有完成工作的工具 学习新技能的机会

奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………（略） 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构

慧聪商务网：撬动地球的支点 资讯服务软件：让世界充满“爱”—— i 叠加互动的运作方式 5. 慧聪的企业制度知识股份制 历史回顾 现在的制度介绍 按知识经济的规则办事 与国际接轨 6. 慧聪的企业文明和企业文化（一）经营理念

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公司无HRM战略，个人、部门的岗位能力需求和工作绩效标准不明确部门认知通过培训提高员工的素质，是人力资本投资的主要形式，并不限制投入。 接受知识技能员工当需要资格考试时才会临时学习培训对我有什么影响呢？

短期的利益 用于设备和运营的工具 大部分是自愿的 可能是义务性的 长期的 用于产品的工具 自愿的 保证了创新和市场支持三个类别的工具作出选择要具体情况具体分析 12. (本页无文本内容) 13. Business

3、对企业的后续发展影响大。求生存期： 1、实力较弱，依赖性强； 2、产品方向不稳定，转业率高； 3、创新精神强； 4、发展速度不稳定，波动大； 5、破产率高； 6、管理工作不规范； 7、缺乏自身形象。 6

竞争仍然是改进管理的动力，但是竞争的目 的不再是为了打败或消灭对手。 管理的主要内容将逐步地由对人、事、物的 管理转变为对知识创新理。 11. *结论： 21世纪的管理，从原理到职能到方法到形式都将发生深刻的变革，所以每一个管理者和管理学者的管理观念尤其需要革新。

计划指导原则二、宏观调控的基本原则 10. 第二节 林业宏观调控的手段将市场失灵尽量置于市场内部来解决，或称为市场机制内部化 制度创新、产权制度安排 使外部效应的生产者和受益者（及受害者）相互融合在同一企业组织内部 政府干预一、矫正市场失灵的一般方法

对外部机会和威胁的正确处理 对内部能力的培养 对企业内部资源的系统整合 对企业内部能力的持续培养和提升 持续的变革与创新组织的核心能力 11. 什么是企业的核心能力 企业的核心能力，是组织中的一种集体学习，尤其是关于如