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是：股票。 资本市场是企业的业绩放大镜 借助资本魔方，企业可以正确认识到自身的价值 企业的性质 人力资本和物质资本如何公平合理地分享剩余 5. 股票期权的基础知识身价百万的前台1993年，25岁的比奇接受了一份年薪2

用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性是其终极原因，原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源，技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。

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提倡以人为中心，鼓吹劳资合作、鼓励员工参与，建立利益共同体； 薪酬及福利制度多样化，利润及价值分享越来越普遍，人力资本在分配中的地位不断提高； 劳动力全球化和文化的多元化特征愈来愈明显。 11. §2 日本企业的人

非经济报酬 A工作环境 政策、管理、分担工作 同事、社会地位、 工作条件、 通讯、自助式报酬 时间弹性、人力资本投资 19. 华南理工大学 周 霞*B工作本身 中国现状 个人报酬的决定因素 员工/工作： 表现、经验、资历、潜力、政治影

2、 企业在一个年度中所取得的利润，是各种资本形式的回报，包括物质资本、技术资本和人力资本等多种资本，雇员作为人力资本的主要投资者，有权以分红的形式分享企业利润。3、 工资一般是按短期形式支付，例如

离职成本越小，棘轮效应就会越弱。 离职成本越大，棘轮效应就会越强。 员工的离职成本取决于 员工在当前企业的关系型资产 企业特殊人力资本 工作的搜索成本14YiChi ZHANG 15. 投入工资制的原因产量的衡量成本高 产品的质量衡量困难

管理将由管理为主转变为以开发人的潜力，人的创造力为主。 人力资源部为企业 。它是企业其他开发工作和创新工作的根本保证。 我们必须向发展技术潜能那样发展人的潜能。 ——《生存竞争》 23. 唯一真正的资源是

为什么企业越来越关注人力资源问题？人力资源成为企业的战略资源！ 人力管理成为企业的战略工具！人事管理人力战略管理人力资源管理人力资本管理 10. 人事管理、人力资源管理、人力战略管理的真正涵义——工具 人事管理阶段：人事档案专员（劳资员）-档案完整，不错漏-费用

记时并加以记载，最后为每项工作制订出标准的时间。 27. 第三、着重刻画了新型的劳资关系。在泰勒所处的十九世纪 末叶和二十世纪初期，企业制度呈现非常明显的业主制制度，企 业的生产大多建立在资本对劳动的直接雇佣上，资方和劳方的目 标函数是

也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者，必须认识到：组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。HR：任 重 道 远， 前 程 锦 绣 12. 现代企业HR体系的三个层面人事管理基础

1992年社会主义市场经济体制改革目标确立 9. “建设具有中国特色社会主义社会”的改革开放历程021993年建立现代企业制度 1993年进行财税体制改革 1994年外贸体制综合配套改革 1992 医疗、住房市场化改革施行

287. 第八章 经济增长理论一、经济增长理论概述 二、哈罗德—多马模型 三、新古典增长模型 四、人力资本与经济增长 五、罗默新经济增长理论 六、经济周期理论概述 288. 亚当·斯密认为如果资本量越大

第一节 围绕股份公司调整组织架构 ………………………………………………(108) 第二节 领悟现代企业制度精髓 ………………………………………………(109) 第三节 核心战略管理 ………………………………………………(113)

6. 三、国有商业企业的重塑国有商业企业应当按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这一现代企业制度的模式进行重塑。 产权重塑的核心问题是产权改革问题。 我国原有国有企业产权关系不符合市场经济要求

注意事项。应利用此次资产重组机会，解决好历史遗留问题， 理顺资产关系，重建操作平台，特别是按现代企业制度要求， 建立规范化的法人治理结构和严格科学的经营管理制度，吸 纳重量级人才加盟、尤其是尽快形成适应公司发展需要的职

竞争者增长 速度 自身能力的发展速度 增长不等于发展成长管理 优秀≠扩张 要实现外延 扩张和内涵 创新联动、 协调发展 能力的成长大于市场的增长 32. *三种基本竞争战略及各自的风险战略类型该战略下企业目标风险成本领先

服务？市场拓展与开发？比对手更 低廉的价格？财务获得？研发过程 技术创新？核心产品 技术流程？持续的 竞争优势？2 4. 人力资本与组织资本的整合，是形成企业价值转化的系统能力，获得持续核心能力，保持

地产开发企业之一。 8. *天麟公司理念天麟公司理念朝气创新可靠以客户需求为一切的出发点，进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新 应变能力强对内对外员工有激情、充满活力 员工队伍保持年轻化与合作伙伴合作充满激情

5、品德品德：因品德素质高而具有的人格慑服力； 威望=专长+品德 60. 2、海尔管理三步曲的实践1）质量管理体系； 2）市场创新体系； 3）营销创新体系； 4）现场管理体系； 5）人力资源管理体系； 6）战略管理体系； 7）企业文化体系。