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年多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。

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年多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。

源 4. 人力资本（Human Capital）人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。 对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。人力资源与人力资本相同 理论渊源

一系列“经济之谜”导致人力资本理论的诞生增长之谜 里昂递夫之谜 工人收入增长之谜 8. 舒尔茨关于人力资本的论述（一） 人力资本的含义是极为丰富的，舒尔茨从不同角度对人力资本下过定义： 人力资本体现在人的身上

重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。11 12. 人力资源管理的实质人力资源管理的实质是人的管理

一、美国经济及迅速发展的原因1，1776年独立，产业革命比英国晚半个世纪 2，原因： 制度基础 自然条件 人力资本条件 发达的资本主义农业 和平的环境7西方国家市场经济模式 8. 3，美国经济发展条件 （1）工业基础较好，门类齐全且先进

劳动力市场与大学生就业 3. 一、最大的竞争优势全球化带给XX国了什么？ XX国的竞争优势 人口－人力资源－人力资本（知识和技能） 科教兴国、人才兴国与技能兴国 4. 全球化带给XX国了什么？比较优势原理： 一个

系的重要环节，是提升企业价值的基础 4. 人力资本 整合模型人力资源管理信息系统人力资源战略和规划工作分析员工发展薪酬管理培训管理绩效管理中华咨询的人力资本整合模型包括人力资源管理的各个方面内容 5.

企业与教育系统在人力资源开发中的作用——谁更占主导地位？ 知识爆炸的积极与异化作用——新型世界图景的内涵 经济发展与人力资本开发——似乎并不相关！ 高等教育——为经济发展拉小提琴亦或经济发展的脚手架 让自己更加清醒的总结

2002秋季 12. 经济发展因素：人力资本人力资本指劳动者通过教育，培训和实际经历获得的知识和技能，它们附着在劳动者个人这一特殊载体上并表现为他们素质差异。 人力资本不象物质资本那样具有可直接观察的实

10. 国内企业对人的看法DRC 11. 一流企业人力资本管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情DRC 12. 绩优企业人力资本管理系统解释 平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值

人力资源开发（培训）投入产出整体评估 6. K：物质资本 L：人力资本 Y：企业价值 Y=f（K，L）=K+△K+L+△L 企业价值=投入物质资本+物质资本增加值+投入人力资本+劳动增加值企业价值的创造与积累KL生产过程

知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理？

知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理？

训等。 6. 概念的变化--人力资本登上舞台一般说来，货币资本是被动性资本，人力资本是主动性资本，货币资本没有人力资本的推动是运转不起来的，它不可能单独产生效益。 人力资本不同于人力资源，人力资源是指

训等。 6. 概念的变化--人力资本登上舞台一般说来，货币资本是被动性资本，人力资本是主动性资本，货币资本没有人力资本的推动是运转不起来的，它不可能单独产生效益。 人力资本不同于人力资源，人力资源是指

式《能本管理—铸造企业超级执行力》版权所有1 2. 课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向 ······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力

6. 6S的战略化6S管理体系综述6S的信息化6S的一体化6S的综合化6S的层次化6S的制度化形成创新提升优势特色关键 7. 业务战略体系全面预算体系管理报告体系内部审计体系经理人考核体系业绩评价体系6S的制度化

**公共人力资源管理课程简介一、人力资源管理课程内容大体框架 人力资源管理理论公 共 人 力 资 源 管 理 框 架人力资本理论人力资源管理实务职业生涯规划理论激励理论职能人力资源管理一般管理理论战略人力资源管理 2.