市场经济能做什么
作用。 7. 2、企业制度的效率与费用 某一企业组织的“经济”或“不经济”，在很大程度上取决于企业制度状态，从经济学的角度来剖析企业组织制度，费用就是一个不可缺少的概念。企业制度的实际运转是通过制度
2011-02-20
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P31 P87 辞退员工管理
高级企业会员频道第一部分：人力资本与辞退成本 4. *培训卫星城 高级企业会员频道研讨内容人力资本的提出与员工管理哲学基础 辞退成本构成 5. *培训卫星城 高级企业会员频道人力资本的提出与定义从物质资本决定到人力资本决定
2012-02-15
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术
2012-03-09
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P26 德勤－绩效指标设计
绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术
2011-03-11
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术
2010-03-09
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P60 人力资源第二章
1. 第二章 人力资源开发与管理 的理论基础人性假设理论 人力资本理论 人本管理理论 心理分析 工作分析 2. 一、人性假设理论“经济人”（Rational-economic man）假设 “社会人”（Social
2010-05-11
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P41 辞退员工管理与辞退技巧
2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 3. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多
2009-05-05
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P20 知识经济时代的人力资源发展
---成本成为最重要的学习管理系统选择标准 16. 企业大学的效益评估 内部与外部客户满意度维度 内部操作过程维度 员工学习、工作绩效与创新维度 成本收益维度 17. 人力资源发展领域的研究重点推动人力资源发展战略与企业总体商业战略的整合
2009-07-26
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P46 环境损害与效益的价值评估方法
对可能的或已经实施的行为调整进行识别和评价 。 14. 疾病成本法和人力资本法 疾病成本法（cost of illness approach）和人力资本方法（human capital approach）就是用
2009-03-06
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P25 042人力资源管理(HRM)-上海交通大学管理学院
制的人力资源 人力资本：某些特定经济主体所预先投资而形成的，用来作为生产经营要素的，能带来价值增值的人力资产 注意：在日常生活和相当的学术文献当中，“人力资源”、“人力资产”、“人力资本”都可以作为互换的同义词来使用。
2012-09-26
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P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 4. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本
2010-05-25
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P31 【课件】-薪酬管理
内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本
2011-02-23
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P31 薪酬管理
内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本
2010-11-20
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P32 薪酬管理
内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 4. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本
2011-08-15
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P43 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页
第四部分：逻辑基础组织能力理论 组织能力的基本观点 理论的发展 组织能力理论的总结 组织知识创造原理 组织知识创造模型 人力资本的个人所有 组织知识理论的要求 知识资本理论 知识资本理论基本观点 知识资本理论的启示 20. 4-1组织能力的涵义潘罗斯的观点
2010-02-10
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
对手所不能提供的产品与服务？”执行规划图2.1 企业核心能力与人力资源的系统整合 8. 知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力 ……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
对手所不能提供的产品与服务？”执行规划图2.1 企业核心能力与人力资源的系统整合 8. 知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力 ……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
对手所不能提供的产品与服务？”执行规划图2.1 企业核心能力与人力资源的系统整合 8. 知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力 ……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了
2010-12-13
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P112 21世纪人力资源管理
“不换脑袋就换人。” 原惠普科技董事长兼首席执行官路普拉特指出： “唯有不断‘创新’，革自己的命， 企业才能历久弥新。” 创新，就是换脑筋。 换脑筋，为的是求生存。 全球人，都参加这场生存游戏，我们一定已经感受到竞争白热化之下的生存悸动。
2010-09-04
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P36 员工培训2
确的方法解决问题，提高效率; 26. * 4.人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断折旧、贬值; 5.恶性循环： 不重视培训→ 素质低、人力资本贬值→ 只拼物质资本竞争→ 亏损→ 忙着扭亏、培训成了被遗忘的角落→
2011-12-04
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