组织行为学1
Objectives学习目标了解组织行为学 组织行为学的研究框架 确认对组织行为学有贡献的学科 组织行为学的研究方法 组织行为学与人力资源管理 8. 引子:了解组织行为学 管理者的工作与角色 管理者的活动 组织的冰山 9. What
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重点掌握资金使用原则,物业管理企业的财务预算 10. 第九章 物业管理企业的人力资源管理掌握人力资源计划的过程,以及员工的招聘和考核 重点掌握人员配备原则,奖励和惩罚 11. 第十章物业管理小区的社区
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
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首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人: 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人: 企管/人力资源中心经理 指导人: 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导
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1. 企业人力资源管理师(3)学以 致用 2. 企业人力资源规划的基本概念 为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人 力资源需求和供给进行预测
如果企业的薪酬水平过高,无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查(发多少) 2、低于外部平均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时,降低了企业的人力资源成本。但是,它会使员工失去工作的热情和主动
如果企业的薪酬水平过高,无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查(发多少) 2、低于外部平均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时,降低了企业的人力资源成本。但是,它会使员工失去工作的热情和主动
信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务 信息子系统主要内容 资金 回款 运营 负责部门 财务部主要内容 生产 采购 配件 负责部门 制造部主要内容 人力资源 战略 业务预算 负责部门
财务经理(一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理) 公司各部门(部门分设客观上起到监督的作用,例如公司设有人力资源部,客观上造成总经理必须通过人力资源部才能实施人事决策,不能随意决策)部门经理 直属上司(可能是总经理、副总经理,
如何确保项目质量,以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。 6.项目人力资源管理 如何更有效地利用项目所涉及的人力资源,以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。第五节 现代项目管理知识体系 35
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个岗位; 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况,发现障碍及时克服; 公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。
个岗位; 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况,发现障碍及时克服; 公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。
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平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单