中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2010-04-10
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P26 P26 工作分析方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2012-08-03
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
绩工资附加工资只有该项工资与考核有关，但考核结果对收入的影响不超过百元 29. 导读营销生产财务人力资源建议业务流程职能管理综述行政 30. 从现代市场营销体系来看，青岛乾坤市场职能严重缺失和不足销售客户服务与技术支持市场规划销售
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
绩工资附加工资只有该项工资与考核有关，但考核结果对收入的影响不超过百元 29. 导读营销生产财务人力资源建议业务流程职能管理综述行政 30. 从现代市场营销体系来看，青岛乾坤市场职能严重缺失和不足销售客户服务与技术支持市场规划销售
2009-09-06
15244
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
绩工资附加工资只有该项工资与考核有关，但考核结果对收入的影响不超过百元 29. 导读营销生产财务人力资源建议业务流程职能管理综述行政 30. 从现代市场营销体系来看，青岛乾坤市场职能严重缺失和不足销售客户服务与技术支持市场规划销售
2010-03-22
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
。其目的是为向中国电信展示麦肯锡在针对组织结构和管理咨询项目中的一个重要议题–关键业绩指标设计和人力资源考核的部分见解。 本文中的例子是在部分客户实例基础上进行修改以保护客户机密。即使如此，我们也希望中国电信能妥善保管此份文件。1
2009-09-10
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P65 面试官技能培训PPT
1. 面试官 技能 训练人力资源部内训之 2. 面试概述第一章面试的误区与原则第二章素质模型及面试问题第三章面试的过程及技巧第四章 3. 第一章 面试概述面试的定义及目的面试的过去与未来面试的类别概述面试官的素质要求
2019-12-23
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
Environment 建立和谐的劳资关系和组织气氛Colleen Law 罗淑华 VP, Human Resources 人力资源副总裁 Emerson Electric Asia-Pacific 艾默生电气公司亚太区总部 November
2011-10-03
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P41 绩效管理沟通-2007
结果束之高阁，到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。 7. 二、认为绩效评核是人力资源部 的工作 认为绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，部门经理只做一些关于实施
2009-10-16
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
结果束之高阁，到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。 8. 二、认为绩效评核是人力资源部 的工作 认为绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，部门经理只做一些关于实施
2010-04-26
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
Environment 建立和谐的劳资关系和组织气氛Colleen Law 罗淑华 VP, Human Resources 人力资源副总裁 Emerson Electric Asia-Pacific 艾默生电气公司亚太区总部 November
2012-10-12
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
1. 旺旺集团工作分析培训总部管理处 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-05-11
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
薪酬激励方案设计Compensation Design郑力子 高级咨询顾问本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-05-03
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P41 公司培训体系
培训相关工作表 3. 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培
2009-08-21
30210
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P35 ××人才管理
如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿
2011-04-19
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P44 企業的績效管理
4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息http://www
2010-02-16
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P35 【课件】华信惠悦-人才管理
如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿
2011-02-16
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P35 华信惠悦人才管理
如何进行人才管理 总结 4. 关于华信惠悦咨询 作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿
2009-10-25
25776
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
1. 北京李宁总部 2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报01-10-2602001 LINING (BEIJING) - PREZ03 2. 第三阶段工作简述
2012-10-04
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