【课件】定岗定编原理与操作
统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因素影响岗位设计的主要驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。
2010-01-03
5923
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3965个资源
P95 P95 【课件】某公司定岗定编资料
统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因素影响岗位设计的主要驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。
2011-08-16
17463
0
P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因素影响岗位设计的主要驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。
2011-04-24
30114
0
P133 主营业务发展战略设计
追随PEDROLLO产品进行开发，近期着重于工业设计方面取得专利，长期发展针对不同用户泵产品功能设计能力。 招聘及培养懂技术、会管理、技术资源关系广泛的研发领头人员，建立完整的泵研究队伍举措价值链—研发：充分利
2010-04-14
18166
0
P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
追随PEDROLLO产品进行开发，近期着重于工业设计方面取得专利，长期发展针对不同用户泵产品功能设计能力。 招聘及培养懂技术、会管理、技术资源关系广泛的研发领头人员，建立完整的泵研究队伍举措价值链—研发：充分利
2012-04-18
7187
0
P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
作为公众公司企业行为将受到较多社会规范力量的制约在人才市场上 即招即用的高素质人才在人才市场上奇缺 区位特征对公司人力资源需求的满足不利。特别是市场经济意识和市场经济条件下的经营管理经验 公司诊断37 38. 西北实业
2010-09-01
5077
0
P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
作为公众公司企业行为将受到较多社会规范力量的制约在人才市场上 即招即用的高素质人才在人才市场上奇缺 区位特征对公司人力资源需求的满足不利。特别是市场经济意识和市场经济条件下的经营管理经验 公司诊断37 38. 西北实业
2009-04-15
4372
0
P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
主要在本区域开展项目运作 兼顾效率与风险的平衡 兼顾核心团队能力的培养 架构的设置和集分权设计需充分考虑人力资源的现状组织与管控模式的设计必须符合公司发展的战略，并要充分考虑公司发展的阶段性与内部资源的匹配程
2019-05-05
1591
0
P66 商业银行内部控制和管理体系
反映在资产负债表和损益表测算中的财务指标； 资产、负债、中间业务、人力资源和加强内部控制等方面要达到的近期目标和中长期战略目标； 实现主要设想的详细行动方案； 有关的财务预算； 人力资源开发计划； 支持银行发展规划的电脑系统和技术方案。
2009-10-26
8186
0
P40 绩效方案-
年5月 2. *方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。 根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。
2010-12-25
9709
0
P5 KPI分解逻辑图
务满意度法律服务满意度做好重要档案的管理工作档案管理及时，正确率及时有效的开展人力资源活动招聘空缺职务所需的平均天数招聘成功率员工发放工资正确率员工工资发放及时率提高财务报表的准确性和及时性财务报表正
2010-04-16
5941
0
P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
职务分析 与 职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-02-14
2888
0
P28 第六章（培训与开发）
1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 31 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第六章 员工培训 §1培训概述 §2有效培训系统的设计 3. §1 培训概述一、培训的含义 二、培训的地位 三、培训的对象及重点内容
2009-02-17
8227
0
P33 诊断报告框架（报告稿）
长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新2 4. 前 言 在双方半年多时间以各种形式深入沟
2009-03-08
15641
0
P126 目标管理与绩效评估
根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议。 18. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*人力资源部的责任制定员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施； 提供与绩效管理相关的参考资料、表格，开展培训与咨询；
2010-04-13
23635
0
P92 团队执行力培训课程
我可以请审计师来做; 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如何你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ 13. Zion Consulting
2009-01-01
18084
0
P62 素质模型与行为面试
招揽人才的重要性招聘工作是人力资源管理活动中的重要开端 挑选新员工是一项至为重要的决定 错误的选择，将会使你及其他员工蒙受损失 错误的决定还会造成 ………… 大家一起来思考选人是招聘的源头，是最为关键
2011-01-01
5116
0
P58 职位描述前后期项目教材
具有两年以上的职位经历 --- 具备表达沟通心态的素质 24. 职位描述项目介绍(四) 5、责任要求 ★人力资源部: 负责职位描述的组织指导工作，支持服务于各业务专业部门职位描述全过程，帮助建立职位描述文件---并审核《职位说明书》及建档。
2012-11-19
27600
0
P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
具有两年以上的职位经历 --- 具备表达沟通心态的素质 24. 职位描述项目介绍(四) 5、责任要求 ★人力资源部: 负责职位描述的组织指导工作，支持服务于各业务专业部门职位描述全过程，帮助建立职位描述文件---并审核《职位说明书》及建档。
2010-11-07
14879
0
P120 快速消费品企业的营销思路与模式
具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3.
2011-11-06
31233
0