香当网

技术创新与企业人力资源开发 一、企业技术创新势在必行 技术创新是企业的必经之路。技术创新是经济发展的源泉，尤其是当前各个企业面 临的巨大竞争压力，企业技术创新比任何时候都要急迫，都显得重要。要实现资源

人力资源规划 企业人力资源管理师（二级）系列 乌鲁木齐市金石职业技能培训学校 高级讲师-饶琦 第一章 学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换 思维的方法思维的方法思维的方法思维的方法

HR 工具书 101 个面试难题及结构化面试题库 第 1 页 共 96 页 人力资源总监 HR 工具书 《人才招聘面试题库》 本工具书含 101 个面试难题及结构化面试题库 HR 工具书 101 个面试难题及结构化面试题库

......................................... 40 5.4 人力资源...............................................

………………………………………………………2 （一）公司介绍………………………………………………………………2 （二）人力资源介绍……………………………………………………………2 二 、 华 为 的 绩 效 考 核 体 系

持。 简述公共人力资源开发新观念的主要内容。[2018 年 7 月试题] 答：(1)确立人力资源是第一资源的观念；(2)确立人力资本的观念；(3)确立人才商品化的观念； (4) 明确人力资源开发的特殊性。

师的证 书原件由经营公司统一保管、使用；基层单位保管复印件并建立台账； （2）高级技师、技师、人力资源管理师、政工师、律师、房地产 评估师、房地产经纪人的证书原件由基层单位保管建立相应台账；2 （3）

.......................................... 8 6．5 对策措施建议 ............................................

(6)出色的表达能力以及杰出的激励本领。 12.简述公共人力资源开发新观念的主要内容。 答：(1)确立人力资源是第一资源的观念；(2)确立人力资本的观念；(3)确立人才商品化的观念； (4)2 明确人力资源开发的特殊性。 2018

OPM 把项目、项目集和项目组合管理的原则 和实践与组织驱动因素（如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践）联系起来，从 而提升组织能力，支持战略目标。组织应该测评自身能力，然后制定和实施能力提升计划，

OPM 把项目、项目集和项目组合管理的原则 和实践与组织驱动因素（如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践）联系起来，从 而提升组织能力，支持战略目标。组织应该测评自身能力，然后制定和实施能力提升计划，

（二）报董事长最终审批； （三）公司人力资源部以公司名义办理正式推荐公文； （四）提交控股子公司、参股公司股东会（股东大会）或董事会审议，按控 股子公司、参股公司章程规定予以确定； （五）报公司人力资源部备案。 第十二条

确保每个组织成员实现目标计 划和完成工作 开发执行包括影响组织其他部 门的行动计划 为可能影响组织战略的突发事件 准备对策 表 6-17 个人驱动能力 个人驱动能力：促使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力 第一级

无 工作年限（年） 三年以上 相关工作经验： 大中型国有企业党建工作经验 专业知识技能： 精通人力资源管理、劳动保障法律法规、党的规章制度、党务管理、时事政治等知识，拥有较高 的心理学、组织行为学等知识。

并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施 工生产进行部署。 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从 长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术

要求谈解决我国当前经济领 域发展存在问题的对策，问题是缺少品牌，对策为树立/打造/创新/开发品牌。 ③比如：胖是问题，对策为减肥。一般比较常见的是问题与对策之间的相互推导。 ④比如：现实生活中，男生与

系统。其核心内容是利用卡片这种特定的 物理媒介,实现从业务数据的生成、采集、传输到汇总分析的信息资源管理的规范化和自动化。 3.12 虚拟校园 virtualcampus 基于地理信息系统技术、虚拟现

为了提高工作效果，在成功的可能性不十分确定的情况下，经过周密考虑，敢于采取有 一定风险的行动，并投入相当数量的人力、物力、财力； 4. 对工作流程、工作方法或规章制度提出改善建议或采取行动以提高工作效率，能主动地

金融工程 83 电子商务（中外合作办学） 82 财务管理 81 财政学 80 经济统计学 78 人力资源管理 74 计算机科学与技术（金融信息化） 73 数学与应用数学（保险精算） 61 市场营销 57

项目各参与方之间的沟通方法（五个要素，主体，渠道，沟通能力，两因素， 障碍三个方面和两种形式） 3. 人力资源管理步骤，管理目的，计划的内容，发放工资 考点十：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1. 风