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………………………………………………………2 （一）公司介绍………………………………………………………………2 （二）人力资源介绍……………………………………………………………2 二 、 华 为 的 绩 效 考 核 体 系

10 重大事件应急管理业务流程……………………………………………………44 第四章 人力资源管理 11 人力资源发展规划管理业务流程………………………………………………48 12 员工岗位管理业务流

资源 （3）考虑自身决策对组织的影响 （4）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益 （5）分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推动变革 D N/A E （1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系

使企业的内部条件适应外部环境，并达到 最优境界”。而 G 管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新 的管理理念和管理模式体系。 在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特

（二）报董事长最终审批； （三）公司人力资源部以公司名义办理正式推荐公文； （四）提交控股子公司、参股公司股东会（股东大会）或董事会审议，按控 股子公司、参股公司章程规定予以确定； （五）报公司人力资源部备案。 第十二条

考点二：建设工程项目管理的目标和任务 1. 项目管理的几个阶段 2. 各方的利益，目标，工作任务，参与阶段。 3. 总承包和总承包管理工作。考点三：建设工程项目的组织 1. 目标实现的主要因素。 2. 组织论的内容 3. 三种结构图的特征

........................................ 45 第九章 人力资源管理流程 ...........................................

团队， 努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设 计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我 司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分 利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以

...................................... 16 4. 预算编制方法与程序 .............................................

................................... 43 5．2．1 项目评价分析流程...............................................

运行的基本制度和设计规范。公司《内部控制手 册》的建立，完善企业内部控制体系与制度，规范公司内部管理工作及经营活动的业务流程分解和责任落实，进一 步控制企业风险，保证财务报告真实性，确保企业资产安全高效运行

公司员工胜任素质模型 1．公司员工胜任素质模型介绍 基于对某化工企业的企业愿景、价值观、使命以及战略目标的分析，从中归纳出某化工企业对员 工在品质、能力及知识三方面的要求，从而确定某化工企业的胜任素质模型。

................................... 143 10．5 预算执行分析制度...............................................

。 简述公共人力资源开发新观念的主要内容。[2018 年 7 月试题] 答：(1)确立人力资源是第一资源的观念；(2)确立人力资本的观念；(3)确立人才商品化的观念； (4) 明确人力资源开发的特殊性。

盛 华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争 完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地 开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘

PMBOK®指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南（见附录 A1）。“标准”是一种描 述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与其他专业一样，本标准所包含的知识提炼自 项目管理从业者公认的良好做法。正是项目管理从业者推动了本标准的发展。

PMBOK®指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南（见附录 A1）。“标准”是一种描 述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与其他专业一样，本标准所包含的知识提炼自 项目管理从业者公认的良好做法。正是项目管理从业者推动了本标准的发展。

领导素质是领导行为的内在渊源，是开展领导活动的前提与基础。[答案]错 3.检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是决策追踪。[答案]对 4.同一时代的不同实践主体在思维方式上很少表现出个体差异。[答案]错 5.

2017.34.03 摘 要 目的：系统评价国内分级诊疗现状和面临的问题，为国家卫生决策提供参考。方法：以“分级诊疗”为关键词检索自各数 据库建库起至2016年6月发表于中国知网、维普、万方数据库中的

（三）自我锻炼进步，是做好挂职工作的最终目的。挂 职期间，与处里的同志们多交流，学习他们的工作思路和工 作方法，听取、学习他们的经验，在交谈中汲取营养，在交 流中积累经验，不断提高个人工作能力。诚心和他们交朋