香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4688个资源

P28

 某港务集团信息化平台规划书粗稿

信息化平台规划书粗稿 2. 某港务集团两年内信息化的目标一、整合集团经营管理 (1)财务管理系统。 (2)人力资源管理系统。 (3)BI商业智能系统。 (A)集团经营绩效分析; (B)集团的财务绩效分析 (C)管理经营绩效分析

2012-11-07    24946    0
P47

 录用决策、入职引导及其流程设计PPT

offer。”这下所有的努力和功夫白费了! 5. 情景三:“我想我们用错人了”!就在4个星期之前,人力资源部就向技术开发部的经理推荐了3个比较适合的候选人,最后经理也从这3个人中挑选了在面试现场表现最

2019-06-05    1884    0
P40

 优秀企业的文化

为什么和怎样形成了它现有的形式,因为它们要在不同的文化环境中发挥功能,在不同的文化环境中有效地使用人力 资源。 许多管理学家对文化比较一致看法是:文化就是人们的生活方式和认识世界的方式。 7. 企业文

2011-05-16    8862    0
P38

 第七章(绩效考评)

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 33 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第七章 绩效考评 §1 绩效考评的性质 §2 绩效考评的方法 §3 绩效考评的实践 3. §1 绩效考评的性质 一、绩效及绩效考评

2012-05-17    23541    0
P42

 毕博-能力素质模型专题沟通

模型 6. 能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如:员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为

2009-11-19    11333    0
P42

 020毕博的能力素质模型

模型 6. 能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如:员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为

2012-07-03    4372    0
P42

 045能力素质模型专题沟通-毕博

模型 6. 能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如:员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为

2010-06-03    29947    0
P42

 以战略为导向的能力素质模型(二)

模型 6. 能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如:员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为

2011-05-16    17364    0
P8

 中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策

1. 中国企业薪酬体系: 六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 2. 挑战一:如何树立正确的薪酬管理理念?改革开放二十年,我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区: 误区一,薪酬与战略没有关系;

2011-03-17    11738    0
P15

 奥美广告_Understanding_of_Knowledge_Management

3. 知识公司的组织架构团队个人外部资源社区由专业资历/兴趣/项目责任/目标等共同构成有形资源无形资源管理层财务其它职能我们的无形资源资源组织和发展资源的计划知识 4. 什么是知识管理知识管理是组织和发

2012-02-22    4884    0
P109

 徐斌-绩效管理体系设计

1. 人力资源实务课程   -------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1)  

2011-05-18    4607    0
P82

 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书

,而不是每个员工的个人情况领导风格 Style组织结构 Structure运营系统 Systems人力资源 Staff公司战略 Strategy价值观 Shared Values核心技能 Skills

2011-03-23    13451    0
P82

 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书

,而不是每个员工的个人情况领导风格 Style组织结构 Structure运营系统 Systems人力资源 Staff公司战略 Strategy价值观 Shared Values核心技能 Skills

2011-10-24    33907    0
P19

 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页

1. 职务分析与职务设计 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 主 要 内 容 引例 职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析? 职务分析中所需资料

2011-09-03    15300    0
P35

 汇仁集团组织架构建议方案0128

有限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……3 4. 组织架构现状:组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发

2012-09-06    24379    0
P28

 汇仁组织架构改进方hw案0309

2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发

2009-07-09    18375    0
P75

 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统 明确的权责划分 绩效评估系统公司战略计划 部门的战略计划 战略计划是“生活的方式”

2009-09-25    17838    0
P75

 远卓福华织造项目建议书

针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统 明确的权责划分 绩效评估系统公司战略计划 部门的战略计划 战略计划是“生活的方式”

2011-03-19    28524    0
P41

 绩效管理沟通-2007

的结果束之高阁,到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。 7. 二、认为绩效评核是人力资源部 的工作 认为绩效管理是人力资源管理的一部分,当然由人力资源部来做,部门经理只做一些关于实

2009-10-16    16027    0
P44

 绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统

的结果束之高阁,到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。 8. 二、认为绩效评核是人力资源部 的工作 认为绩效管理是人力资源管理的一部分,当然由人力资源部来做,部门经理只做一些关于实

2010-04-26    30399    0
1 ... 40 41 42 43 44 ... 50