包政大师经典组织与人
建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系 1.确定业绩与员工素质
2010-11-14
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P85 P100 以经营为导向的绩效考评
企业了解经营目标的达成情况，找出实际与战略要求之间的差距，评价“工作中的认”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。 13. *企业愿景和使命
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
企业了解经营目标的达成情况，找出实际与战略要求之间的差距，评价“工作中的认”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。* 13. 企业愿景和使命
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
企业了解经营目标的达成情况，找出实际与战略要求之间的差距，评价“工作中的认”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。 13. *企业愿景和使命
2012-09-07
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
1. 上海产险人员发展方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 （产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配
2012-07-14
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P34 员工发展
1. 上海产险人员发展方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 （产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配
2012-05-26
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P23 大鹏证券薪酬制度
1. 大鹏证券薪酬制度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬
2011-05-08
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P26 优质护理服务内涵ppt
完善工作规范，量化考核指标 改革分工方式，明晰责任关系 量化绩效考核，调动护士积极性 合理配置护理人力，加强人力资源管理 加强基础保障，提高护士待遇 9. 一、加强临床护理工作，促进护理工作“三贴近”明确临床护
2019-05-30
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P43 职务说明书的制作方法
案例一：Date7 8. 某投资管理公司基本职能经营发展战略 财务（审计） 投资管理 资产运营管理 人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传Date8 9. 建筑公司的基本职能采购管理： 设备管理： 成本管理：
2010-11-02
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
本原企业咨询研究所 2004年2月28日 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2011-12-20
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P58 素质模型建立与应用
1. 素质模型建立与应用 2. 本次论坛的主要目的简介素质模型的基本概念 简介素质模型在人力资源管理领域的应用 简介建立素质模型的方法 3. 内容 A. 素质和素质模型的概念及作用 什么是素质和素质模型，及其历史背景
2009-07-01
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P101 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
45. *谁是客户?需求是什么? 要求是什么? 期望是什么?产出 信息 产品 开票 文件工作流程人力资源 外部供应商 财务 其他部门 输入 员工 材料 设备 信息内部供应商部门内部客户内部各部门如何发挥职能？注重投入和产出的关系
2010-01-20
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P67 076项目管理
内部资料，请勿外传！目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理 3. 内部资料，请勿外传！目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理1.1 项目管理基本概念 1.2 项目组织结构
2009-08-23
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析与评估及工資架构-19页
评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4
2010-05-25
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P19 薪酬体系的建立
reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training
2012-05-03
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4
2011-01-16
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P19 崗位分析與評估及工資制度ppt
评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4
2019-04-01
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P86 ISO90012000 标准框架
5) 效率http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 6. 管理职责资源管理客 户要 求输入测量分析质量管理体系持续改进改进System Model满 意输出产品客 户产品
2009-12-22
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