人力资源管理课件(武汉大学)
1. 人力资源管理 2. 请你思考: 我在给管理专业学生上课时,有的同学说: “我对市场营销感兴趣,将来想去做贸易。” “我打算考个注册会计师证,将来搞财务管理。” “我喜欢计算机,将来搞信息管理。”
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1. 人力资源管理 2. 请你思考: 我在给管理专业学生上课时,有的同学说: “我对市场营销感兴趣,将来想去做贸易。” “我打算考个注册会计师证,将来搞财务管理。” “我喜欢计算机,将来搞信息管理。”
1. 第一章 人力資源管理導論張緯良 著 雙葉書廊 出版 2. 第一章 人力資源管理導論人力資源管理的重要性 人力資源管理的定義 人力資源管理觀念的演進 人力資源管理部門的角色 我國人力資源變動的趨勢
年度人力资源管理计划样本 · 人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部
学习方式:远程函授认证班与面授班 认证系列:高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(国际电子注册,可学分转移直接对
人力资源管理专业能力自我鉴定 自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作,其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在
人力资源管理案例 上海浦东大众公司的职工持股运作 上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业,是由上海大众出租汽车公司(后改制为股份有限公司),上海煤气销售有限公司
辛福全于03年整理高贤峰,北京大学博士,清华大学访问学者。山东经济学院副教授,海尔大学客座教授,主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等,担任山东省行为科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。
1. 信息时代的人力资源管理主讲:熊通成1 2. 简 介熊通成先生,毕业于中国人民大学劳动人事学院,博士,现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业
人力资源管理部门职责 1、协助HR招聘工作:简历筛选、面试邀约、候选人人才储备池建设 。 2、协助HR人事资料管理:员工入调离资料办理、归档台账管理。 3、办公福利管理:日常办公用品、福利项采购与发。
1. 王端旭博士*人力资源管理Human Resource Management各位朋友,大家好! 2. 王端旭博士*课程基本要求能够利用所学内容解决实际HRM问题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业(20%)
1. *第九章 人员配备人力资源管理作业: 当一回人力资源部经理:设计一份公司的招聘广告,当一次主考官。 试参加一次模拟应聘:认真准备欲应聘内容,充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。 2
去贡献自己的聪明才智。 ——朗讯科技公司前董事长亨利·肖克 让每一个人都有机会 ——朗讯科技的人力资源管理 最大最老的婴儿 提起朗讯,恐怕除了部分业内人士外,多数人并不了解。 “朗讯是一个最大最老的婴
人力资源管理廉洁职责 1、 负责实施人员招聘与人才储备工作; 2、 负责跟踪新入职人员到岗试用工作; 3、 负责办理转正入职人员、在职员工、离职人员劳动关系; 4、 负责人力相关费用的提报与录入、人力月报的统计与分析;
3 第一部分 人力资源管理咨询总论 5 第一章 人力资源管理咨询的目的和意义 5 第一节 人力资源管理咨询绝对现场 5 第二节 人力资源管理咨询的作用 11 第二章 中小企业人力资源管理咨询 21 第一节
职 位 人力资源管理 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 发展部 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 负责组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作,起草并完善人力资源相关管理制度
1. HUMAN RESOURCE PLANNING版权所有 吴三清博士2. OBJECTIVESDiscuss the importance of HR planning. Explain the relationship between strategic HRM and HR planning. Examine s
人力资源管理自我鉴定 一个人力资源管理专业大学生的自我鉴定和工作鉴定范文样本,供参加实习的大学生朋友们参考。下面是人力资源管理自我鉴定。 本文档由香当网(https://www.xiangdang
人力资源管理工作总结 历时半个月之久,每夜奋战到凌晨,终于在国庆前,将我们所编撰的《人力资源实用手册―问答篇》与《人力资源实用手册―综合篇》交付于公司之手。现,回想当时完稿时我们七人的情形,至今仍压抑不住内心的澎湃与激动。
1. 以结果为导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能
第一章 总 则 第一条 为规范员工管理,充分利用公司的人力资源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出额外的成本,维护员工和企业双方的合法权益,特制定本制度。 第二条 本制度适用如下人员:与本企业签订了劳