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*工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容： 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法 3、工作分析在实践中如

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28. 国内著名人力资源管理专家、管理专家；《人力资源》杂志（国家二级刊物）总编；北京企业家联合会管理咨询专业委员会副秘书长；国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员；

因此，她想从事跟人打交道的工作，最好能运用自己的中文写作特长，经过考虑后，她觉得中学教师、行政秘书和人力资源专员这三种工作都可以作为自己的考虑，而她父母的意见是女孩子做中学教师工作稳定，也更有精力照顾家

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员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报

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2. 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高

C&B vs Company strategy & HR management 薪酬与公司管理和人力资源管理的关系 C&B system establishment, competitiveness, impact

有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课

绩效考评可以先从员工自评开始，然后进行员工互评，最后由上级进行考评并撰写考评评语。上述工作完成后，人力资源部门应该对考评资料进行审核，确定无误后，进入考评沟通阶段。 13. 如何有效的实施考评第3步、考评沟通

“支持流程”两部分主流程：支持流程：市场管理产品管理销售管理供应链管理客户关系管理战略规划财务管理人力资源信息管理……公司流程 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants

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绩效计划主要涉及绩效目标和绩效标准。 绩效目标是针对组织（部门）和员工的，绩效标准是针对工作任务的。 5. 绩效计划的主体人力资源管理人员（提供绩效计划文本框架，指导绩效计划的编制） 员工的直接上级（确定所属员工的工作任务，编制具体计划）

工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。 3. 工作分析的原因帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础 4. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时