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组织理论(organization) 组织行为（organizational behavior) 4)　人力资源管理（human resource management) 5)　研究方法（research methods)

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1. 东南大学远程教育人力资源管理 第43讲主讲教师： 孙 虹 2. 第九章 职业发展§1 职业选择 §2 职业生涯与职业计划 §3 职业流动 3. §1 职业选择一、职业的性质及特点 二、职业期望

企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心 是绩效管理。 4. ● 绩效管理是提高组织管理效率与改进工作的重要手段； ● 绩效管理是员工改进工作与谋求发展的重要途径； ● 绩效管理是组织其他人力资源管理

集团产业环境审视汇仁集团现存不足汇仁集团想未来进一步发展，需弥补以下不足：汇仁集团战略规划能力不足人力资源结构性缺乏企业凝聚力下降应用研发能力薄弱产业经营过于单一 9. 集团产业环境审视汇仁集团整体判断

3、在实施管理模式创新的同时，长城电工尚应进一步明确企业的中长期发展战略目标与规划，并逐步建立起与新的管理模式相匹配的长城电工人力资源绩效考核与激励系统，通过规范化的现代企业制度实践达到不断变革与发展之目的。 7. Page*第一章

营销——产品经理、销售经理、市场经理等； 职能——会计师、经营分析师、规划管理经理、投资经理、物流经理、人力资源经理、行政经理、市场研究经理 等 管理——总裁、副总裁、总经理、经理 10. 专业职位设置举例

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或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因素影响岗位设计的主要驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。

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xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监

28. 企业人力资源管理应关注的六大问题战略性人力资源管理所关注的最重要核心问题是什么？ 企业文化的核心是什么？ 何种留人方式最有效？ 高度重视“影响人力资源改观，提高组织竞争力”的案例 在人力资源管理中最使HR感到困惑的是什么？