薪酬体系的建立
reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training
2012-05-03
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P19 P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4
2011-01-16
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P19 崗位分析與評估及工資制度ppt
评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4
2019-04-01
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
2010-12-12
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P20 255组织变革中的HR战略
组织变革中的HR战略欧倍德（中国）管理系统有限公司 赵亚 副总裁 2. 概述变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 3. 目前的现状（国际及国内） 组织变化及其产生原因 组织变革模型变化中的组织和组织中的变化
2010-08-08
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力 资 源 规 划企 业 设
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力 资 源 规 划企 业 设
2010-11-19
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
我们的建议 11. C.1 绩效诊断 C.2 薪酬诊断 C.3 小结 12. C.1.1绩效管理体系是人力资源管理体系的中枢和核心， 绩效管理体系发挥作用的前提是建立绩效管理核心流程中枢和关键组织机构设置 职
2010-10-05
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服； 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服； 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5
2011-01-16
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P44 绩效管理培训
公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服； 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5
2012-05-08
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P82 企业培训与海尔模式-82页
1. *Guang ying本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-06-16
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P118 资源与运营讲教法
用扁平式的组织结构，总经理下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它部门经理有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招
2010-10-12
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P116 xx集团IT项目管理
量；辅助知识：人力、沟通、风险、采购 整体管理——有效整合以上有关人员与知识领域，在总体上把握控制项目的过程和结果。 项目经理——必须具备以上知识与能力。 11. 什么是项目管理？人力沟通风险采购成本
2011-04-06
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P105 企业文化管理
稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了？扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换 10. 管理从人治、法治走向文治企业文化 （文治）科学管理
2009-05-05
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P42 个人知识管理
的核心竞争力定位在人力资源后，我开始研究人力资源管理。但在后续的学习中发现，我必须跳出人力资源管理的小圈子，从整个企业管理的角度去看待人力资源管理，我才能更好地理解和认识人力资源管理。因此，我又开始研
2011-12-17
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P50 08-个人知识管理（布衣公子作品）2012.07.28版@teliss
的核心竞争力定位在人力资源后，我开始研究人力资源管理。但在后续的学习中发现，我必须跳出人力资源管理的小圈子，从整个企业管理的角度去看待人力资源管理，我才能更好地理解和认识人力资源管理。因此，我又开始研
2012-09-18
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P42 PPT模板个人知识管理
的核心竞争力定位在人力资源后，我开始研究人力资源管理。但在后续的学习中发现，我必须跳出人力资源管理的小圈子，从整个企业管理的角度去看待人力资源管理，我才能更好地理解和认识人力资源管理。因此，我又开始研
2017-01-15
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P105 (chinaeap)IPMP培训之二（第二部分项目组织与团队）
项目团队(Project Team) 48. 项目团队例：张啸被任命为一个项目的经理。他认为在所有的资源中，人力资源是最重要的资源。他认为一个良好的组织就是项目的成员“各有其位，各就其位”。他先将项目的任务进行
2010-02-03
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