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组织变革的战略类型     组织，是人们社会活动中分工和协作的方式。管理学把组织分成正式组织和非正式组织。组织变革属于组织设计的范畴，是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和变革。    组织变革主要从属于两大目标：一是是组织适应环境，以便在不断变化的环境中求发展；二是改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等。    为了实现两大目标，组织的变

职业阶段的划分 在国外，有人将职业生涯发展划分为5个阶段：一是职业准备阶段。典型年龄为0-18岁，其主要任务是发展职业想象力，评估不同的职业，选择第一份工作，接受必需的教育；二是进入组织（学校）阶段。典型年龄段为18-25岁，其主要任务是在一个理想的组织中获得一份工作或在学到足够的知识、技能、信息以后，选择一份合适的工作；三是职业生涯初期阶段。典型年龄为25-40岁，其主要任务是学习职业技术

意识地安排职工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了人才。否则，一旦关键时刻出现大批职工不能适应工作的情况，对企业将是很棘手的事情。

1-3 人力资源状况调查分析实例 回收问卷后，要尽快进行数据整理、统计和分析。如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划

因素计点法因素计点法也称评分法，是一种最为广泛采用的职务级别评定（又叫工作评价）方法。什么是职务级别评定？职务级别评定是在职务说明书和职务要求细则的基础上，通过分析对比各项职务所需要的知识、技能、能力，相对难度和相对重要性，确定职务的等级和相对价值，来确定组织报酬系统的过程。这项工作的目的，是保证分配制度的内部公平性，使员工感到，他们的报酬相对于其他职务的报酬而言，能够说得过去。由于企业

组织寿命学说卡兹(Katz)。他在大量调查统计的基础上提出了“组织寿命学说”。他发现，1．5～5年是科研组织的最佳年龄区。期间，科研人员之间信息沟通水平最高，成果最多。之前，“新面孔”之间交流有限；之后，“老相识”之间“老话”连篇。信息沟通水平下降，组织成果必然减少。解决问题的办法就是人员流动。数年流动一次，一生流动7～ 8次是合理选择。本文档由香当网(https://www.xia

平衡记分法平衡记分法即平衡计分卡方法，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核.平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系，平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以

观摩报告书 　　　　　　　　观摩单位　　所单属位　 　职称　 　姓名　 　Ⅰ 请举出十项学习重点1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项1．2．3．4．5．Ⅲ 请发表观摩后的感想 本文档由香当网(https://ww

艾森格人格测验艾森格人格测验是英国心理学家H.J.艾森克和S.B.G.艾森克设计的一种有关人格维度研究的测定方法，简称EPQ。EPQ是最经典的心理测验量表。艾森格（1916～ ）英国心理学家。1916年3月4日生于柏林。1940年在伦敦大学获博士学位。1955年任伦敦大学心理学教授，并兼任莫兹利皇家医院的心理学专家。他从事人格的实验研究，如内向与外向、情绪不稳定性神经质倾向等，还研究社会

战略实施的模式　　  战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式：　　 （1）指挥型。在这种模式里，企业管理人员运用严密的逻辑分析方法重点考虑战略制定问题。高层管理人员或者自己制定战略，或者指示战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。一旦企业制定出满意的战略，高层管理人员便让下层管理人员去执行战略，而自己并不介入战略实施的问题。这种模式的优点是在原

2-1人力资源规划图 人力控制 人力预算/标准 组织调整 改进生产力 培训 招聘 预测供给 现有资源分析 供 给 预测不足与过剩 分析人力利用率 预测需求 外部供给分析 内部供给分析 活动预测 组织计划

2、由申请人按要求填写《职工调动审批表》，经安诺总经理或常务副总经理审批后，报集团或集团子公司调出或调入部门主管审批，送集团公司人力资源部。 三、安诺公司内部之间 1、在主管领导分管范围内人员调动的，由主管领导审批有效；跨主管领导

斯金纳强化理论强化理论是美国的心理学家和行为科学家斯金纳、赫西、布兰查德等人提出的一种理论。斯金纳（Burrhus Frederic Skinner）生于1904年，他于1931年获得哈佛大学的心理学博士学位，并于1943 年回到哈佛大学任教，直到1975年退休。1968年曾获得美国全国科学奖章，是第二个获得这种奖章的心理学家。他在心理学的学术观点上属于极端的行为主义者，其目标在于预测和控制

总结概论 　　总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的

果是效率 的提高； 拖延问题代价更高 —— 如果不及时解决问题，会需要更多的资源来应付问题， 包括人力、时间、金钱。 62. 分析与解决问题 —— 何谓‘解决问题’？何谓‘问题得到了解决’？ “问题得到解决”的含义

文学概论 1、意识形态 定义：意识形态一般是指在一定的社会经济基础上形成的系统的思想观念，代表了某一阶级或社会集团的利益，又反过来指导这一阶级或集团的行动，维持政治稳定。根据这个定义，可以说意识形态

上外2005年硕士研究生全国统考入学试卷（语概） 一、术语解释：（每题2分，共20分）1、语素变体：一个语素形式所出现的环境是另一个语素形式所不能出现的，二者处于互补分配关系。处于互补分配关系中的语素就是另一个语素的语素变体。如：boys[z],cups[s],classes[iz]，同一个语素形式s，在不同的音素后面读音不同，这些语素处于互补分配关系中，[z][s][iz]可

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度 全责 \ 部门 \ 支持 衡量标准 数量、质量 考核分数

 ****有限公司 人力资源管理制度·汇编 ==本文档为Word版，下载后可任意编辑修改== 二零二X年二月 目 录 总 则 3 第一章 组织机构与定岗定编 4 第一节 组织机构图 4 第二节 定岗定编

XX职业学院 毕 业 论 文 题 目： 21世纪企业人力资源管理研究 专 业： 工商业业管理 班 级： 工商班 学 号： 姓 名： 指导老师： 2014年X月X日 目 录 摘要……………………………