著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃
的资源,也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。 ——摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源总监邝德佳 最宝贵的资源是人才 ——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃 Intranet 的妙用 瑞典爱立信公司主要生产通讯产
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招聘申请表申请部门 部门经理(签字) 申请原因□ 员工辞退□ 员工离职□ 业务增量□ 新增业务□ 新设部门说明: 需求计划使用时间职务名称与人数上岗时间临时使用(小于30天) □职务1 人数 短期使用(小于90天) □2 长期使用(小于180天)□3
11-5加班汇总表部门: 姓名: 员工证号: 月份:日期类 别起止时数工作内容累计时数主管签核ABC时分时分ABC
薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员
2017年一级人力资源管理师复习要点 第三版教材 考试形式: 理论知识,125题(职业道德25题+单选、多选),一个半小时,用答题卡,时间紧任务重 专业能力,6题,分二部分,简答+综合题(图表分析)
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定本条例。 一、 奖励类别 奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者,由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者,由总经理在调查核实后,签批《职工奖惩审批表》生效。
员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞职员工填写辞职申请表,经
[2023春期]国开电大专科《人力资源管理》机考题库 配伍题 说明:适用于2023年6至7月国开一平台机考。 工作分析:是通过收集信息对某一特定的工作所包含的任务、责任和任职资格作出界定和评价。 就
利润中心奖金分配表单位: 营业所 年 月~ 年 月明 细金 额备 注本季净利年 月份净利年 月份净利年 月份
1 《人力资源管理》判断题题库(珍藏版) (马全力整理、更新至 2020 年 7 月试题、涵盖 95%以上期末考试原题及答案、盗传必 究!) HRMIS 是一种人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。[答案]对
4-11 新员工试用表 日期:人 事 资 料姓名应试职位入厂分发部门甄选方式[ ]公开招考 [ ]推荐遴选 [ ]厂内提升工作经验相关 年,非相关 年,共 年年龄学位特殊技能训练试 用 计 划1. 试用职位:2. 试用期限:3. 督导人员:4. 督导人员工作:[ ]观察 [
8-7 职务资格要求(实例) 职务名称: 招聘专员 所属部门: 人力资源部 直接上级职务: 人力资源部经理 职务代码: XL—HR—021 工资等级: 9~13 一、 生理要求 年龄: 23~35岁
1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:
团体训练申请表训练名称 时 间 起讫共 (小 时)讲师、训练执行人 训练地点 受 训 部 门 训练方式 训练的内容及课程概述: 预定参加者: 训练前受者停留的水平: 训练的目标: 训练所需经费预估: 审核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期
国开(中央电大)专科《人力资源管理》网上形考(任务一至四)试题及答案 形考任务一 试题及答案 一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(40分) 题目1:认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于(
10-5工资调整表姓名职位职称性别年龄学 历服务年资前四年考绩本年考绩支月薪调 整意见核 定学校科系毕业年度年月年年年年分数等级调整额调整后月薪职位职位月薪
[公司名称]公司高薪诚聘本公司专营[公司经营项目]。[规模]。[公司前景]。诚邀[某类人员],公司将提供[待遇]。经[某部门或人才交流中心]批准,现诚邀以下职位:[职位1]一、 :[应聘条件][职位2]二、 :[应聘条件][职位3 用户可自己调整]三、 重点提示:本公司要求相当高,应聘者须认真衡量职位要求,勿贸然来公司,以免浪费双方时间。一经正式录用,[录用后的注意事项