企业人力资源管理表格(办公日常)——员工奖惩月报表
员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位本文档由香当网(https://www.xiangdang.
您在香当网中找到 120787个资源
员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位本文档由香当网(https://www.xiangdang.
员工工时记录簿部门 月 日至 月 日编号姓名月 日星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 计ü正常加
2023春期国开电大专科《人力资源管理》一平台在线形考 试题及答案 形考任务四 试题及答案 1.企业和劳动者订立的劳动合同,要以法律为依据,切实维护双方的利益,这个属于( )原则。 A
的资源,也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。 ——摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源总监邝德佳 最宝贵的资源是人才 ——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃 Intranet 的妙用 瑞典爱立信公司主要生产通讯产
考勤记录表 部门: 月份: 记录员: 部门经理: 人力资源经理: 序号 姓名 编号 出勤记录 总的出勤记录 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
国开电大专科《人力资源管理》期末纸考题库 判断题题库 说明:更新至2022年7月试题;适用于2023年3月期末纸质考试。 HRMIS是一种人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。[答案]对 A
4-12 员工到职单 日期:编号姓名性别出生年月籍贯学历身份证家庭住址部门岗位薪资到职日期应交验证件[身份证] [学历证] [简历] [照片]应领物品[职工胸卡] [工作服]其他事项主阅:部门经理 __________________
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审批,即为公司当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。第三条 公司同时授予
上海中春房地产有限公司员工离职申请单申请人工号姓 名部 门职 务到职日期预订离职日期离职原因部门核准人事部门核准总经理批示备注上海中春房地产有限公司员工离职通知书 部 门职 务姓 名 已批准于 年 月 日
人力资源管理论文大纲范文参考 论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上,写论文主要是反映学生对问题的思考, 详细内容请看下文人力资源管理论文大纲范文。 一、论文基本思路: (一)引言
公司名称咨询人电话核实表申请者信息申请者姓名:性别:申请日期:申请职位:招聘人姓名:联系人信息联系人姓名:职务:电话:公司:地址:邮政编码:咨询人问答该申请者是否曾是贵公司的员工?是否 在职时间?开始日期:结束日期:该申请者在
人力资源管理优秀团员事迹—事迹材料 我:一个平凡的xx女孩,在自己追逐梦想的过程中,我微笑地面对生活所给与我的一切,无论是快乐抑或是悲伤,我都乐观认真并充满自信地接受着这一份历练,坚持着前进
4-11 新员工试用表 日期:人 事 资 料姓名应试职位入厂分发部门甄选方式[ ]公开招考 [ ]推荐遴选 [ ]厂内提升工作经验相关 年,非相关 年,共 年年龄学位特殊技能训练试 用 计 划1. 试用职位:2. 试用期限:3. 督导人员:4. 督导人员工作:[ ]观察 [
事业单位人力资源管理存在的问题 及创新策略思考 时代的发展和进步让各个单位都更为注重“人”的重要性的发挥,只有让人力资源充分发挥作用,才能实现单位的更好进步。事业单位作为社会的重要组成,同样需要在
1. 中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果
离职流程员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后,不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接中断30日工作交接取消申请员
2010年国税局人力资源管理工作调研报告—调研报告 从定义上来讲盘活人力资源就是指:从效能角度出发,运用现代科学的管理理论,对现有的人力资源进行整合、调控、开发和利用,来实现组织的战略目
煤炭建筑企业人力资源管理存在的 问题及对策建议思考 随着社会的快速发展,市场竞争变得日益激烈,由此给建筑施工企业生存发展带来了挑战。而人力资源管理是建筑施工企业生存发展的必备资源,是影响企业发展的
人力资源管理师技能考核22案例集1 含答案 案例1: 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理,有着双学位的学历背景和较好的客户资源,但是个性较强的林某,常常是公司各种规章制度的“钉子户”,果不其然在公