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 【课件】工作分析介绍1

Job Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda 3. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、

2011-02-01    26504    0
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 【课件】工作分析介绍

Job Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda 3. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、

2011-01-09    24512    0
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 工作分析介绍

Job Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda 3. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、

2012-10-16    3438    0
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 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2009-11-09    3680    0
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 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2009-03-24    20120    0
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 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2012-03-05    15859    0
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 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案

四、新华信管理咨询简介 1 3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下,企业核心竞争力来自哪里?人力资源管理中的种种矛疑问如何解决? 培训投入巨大而效果不明?战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本

2009-06-25    11819    0
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 如何编写岗位说明书PPT

价值链(Value Chain) M.E. Porter利润研发生产质量 管理市场 营销供应链战略运营财务会计人力资源信息技术行政支持业务职能支持职能利润职群岗位分类:职群 5. 职群职种表职群(function

2019-06-28    1512    0
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 职位指标提取

确定指标值、权重 讨论相应的行动方案搜集绩效计划执行结果 询问下属具体情况 商议期望达成结果 讨论解决问题方法绩效实施的结果汇总 打分 定级绩效反馈 绩效诊断 改进计划 绩效结果应用沟通 4. -*-部门

2012-09-01    2101    0
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 085HR管理者能力素质全新攻略

1. HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组 咨询服务建议书 2. “如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程

2009-01-07    2696    0
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 中国科大--绩效与评估方法3

五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织

2010-02-08    14670    0
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 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

2007年5月机密此报告仅供客户内部使用。未经凯洛格公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。陈澄波 2. 议程凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用 培

2010-02-18    22696    0
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 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议

台州爱仕达电器有限公司 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目 咨询项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言爱仕达是我国著名民营炊具生产企业

2011-05-21    11154    0
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 xx—企业战略转型与系统变革

1. 企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。

2011-12-23    17300    0
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 工作分析讲义

主讲人:王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系,1996年考入中国科学院心理研究所,获工业心理学专业人力资源管理硕士学位 先后参加

2012-10-10    20262    0
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 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建

2004-12-09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved. 第六讲 企业绩效管理 ——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004-12-09人力资源管理研究

2011-07-16    26964    0
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 罗兰贝格五矿组织结构调整框架

成的大型集团 各二级子公司之间基本独立运作,协同很少 集团总部的职能部门过于繁杂,加以整合可以精简机构,提高效率股份公司二级子公司共计8个子公司3个投资项目17个6个24个PEK-4303-04965-02-I

2012-11-20    28159    0
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 xx房地产事业部项目宣讲稿

有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天信息技术有限公司等为主体,联盟国内外百余专家和专业机构组成的知识产业团队。 明天策略集团自1993 年5月成立以来,秉承“与中国企业一起成长”理念,致力

2012-07-20    2992    0
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 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页

1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2012-10-04    13503    0
P48

 客户经理的考核与激励机制

1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2010-08-11    20555    0
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