MBA人力资源管理案例3-谁的责任
谁的责任——大庆建设分行景园储蓄所职员的处分 1999年7月9日,大庆建设分行景园储蓄所遭到两名手持铁锤、利刃的歹徒抢劫。歹徒用铁锤打碎防弹玻璃后威胁:“如不打开柜台,我们进来便杀死你们。”女营业员姚丽暗中按下了报警器,但警讯未能发出;这时,女营业员孙海波假装找钥匙以拖延时间,姚丽又暗中再按下报警铃,报警铃仍然失效。 在这种情况下,姚丽被迫点头示意孙海波把柜台门打开。歹徒进门后,一名
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谁的责任——大庆建设分行景园储蓄所职员的处分 1999年7月9日,大庆建设分行景园储蓄所遭到两名手持铁锤、利刃的歹徒抢劫。歹徒用铁锤打碎防弹玻璃后威胁:“如不打开柜台,我们进来便杀死你们。”女营业员姚丽暗中按下了报警器,但警讯未能发出;这时,女营业员孙海波假装找钥匙以拖延时间,姚丽又暗中再按下报警铃,报警铃仍然失效。 在这种情况下,姚丽被迫点头示意孙海波把柜台门打开。歹徒进门后,一名
基于激励制度的电力系统人力资源管理 河北国华沧东发电有限责任公司 摘要 电力系统关乎国家命脉,与民生息息相关,世界各国都把电力系统的发展放到经济发展战略的首位,如今经济的迅速发展对电力提出了更高需求
哈佛模式人力资源管理 绩效测评 第一章 考核测评概论 人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序,了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效度和信度,提高组织的工作效率和个人的综合素质。
小米公司人力资源管理现状及对策浅析 摘要:国内智能手机行业近几年来蓬勃发展,目前从销售额来看国产手机市场已经形成以华为、联想以及小米为首的三足鼎立的格局。然而相较于其余两家老牌厂商,小米科技有限责任公司却是一家非常年轻的新兴企业
2011年11月 人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 职 业:企业人力资源管理师 等 级:国家职业资格三级 卷册一:职业道德 理论知识 注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用
*北广电如何实现战略的人力资源管理 2. *新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系
国外人力资源管理方法六种 摘要:国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。
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人力资源管理概论心得体会 第一篇:人力资源管理概论心得体会 人力资源管理概论心得体会 在21世纪的今天,人力资源管理已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。在一个
大型软件项目人力资源管理实践(二) 三、激励机制激励是运用有关行为科学的理论和方法,对成员的需要予以满足或限制,从而激发成员的行为动机,激发成员充分发挥自己的潜能,为实现项目目标服务。无论项目大小,
浙江省金牌课 《人力资源管理学》 浙江工商职业学院教授讲义 (全11讲) 第一章 人力资源管理概述 [本章学习目标] 在学习完本章之后,你应当掌握如下内容: 1.人力资源的含义、特点及其构成 2.人力资源管理的含义与职能
依法进行人力资源管理分析论文 企业既是国家事务的重要组成部分,又是经济文化事业、社会事务的重要组成部分,因此无论是从党的组织依法执政,还是企业经济组织、依法治企,都必须贯彻依法治国的基本方略。 下面是依法进行人力资源管理分析。
2研究思路和方法 5 1.2.1研究思路 5 1.2.2研究方法 5 2、可口可乐人力资源战略的主要内容 6 2.1人力资源管理战略的构建 6 2.2人才提拔战略 7 2.3人际关系战略 8 2.4员工培训战略
福建通海集团人力资源管理规划报告通海集团人力资源部二○○六年十一月 2. 目 录 1. 前言 1.1. 项目背景 2. 人力资源管理主要模块和现状分析 2.1. 人力资源管理目前主要模块
1. 人本理念与人力资源管理 高贤峰 2. 人本理念与人力资源管理一、问题与诊断 二、讨论与思考 三、理论与探讨 四、思路与对策 3. 问题1、我学校最辉煌、最成功的是哪一段时间, 辉 煌、成功到什么程度?
掌握有效实行员工参与的方法和技术。 参与第一线员工沟通会议。 解决员工的疑问和关注焦点;将问题提高到人力资源管理的高度。 管理沟通和参与程序。 将员工参与和沟通的原则和技巧转化为变革程序中实际可行的步骤。 执行最佳方法,激励,沟通,员工手册。
人力资源管理毕业生自荐信(精选多篇) 第一篇:人力资源管理毕业生自荐信 尊敬的公司领导: 您好! 首先衷心感谢您在百忙之中垂阅我的自荐信,当您亲手开启这份自荐信,将是对我过去努力的检阅;当您最终合上
人力资源管理现状调查问卷 您好! 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况,进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公司的
电信人力资源管理年度工作总结 �新提拔副科级干部#3人,由副科提升正科级##人,对###名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定,按照干部队