香当网

1. 公共部门人力资源管理南京大学公共管理学院 周建国 2004.12 *1 2. 学科介绍公共管理学的一门骨干课程 形成与演变 国内外研究 Date2 3. 课程框架基础理论 管理战略 管理技术

1. 人力资源管理 2. 请你思考： 我在给管理专业学生上课时，有的同学说： “我对市场营销感兴趣，将来想去做贸易。” “我打算考个注册会计师证，将来搞财务管理。” “我喜欢计算机，将来搞信息管理。”

1. 人力资源管理导读乡下人 2. 导读体系本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语

1. 人力资源管理导读乡下人 2. 导读体系本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语

1. 《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★

1. 《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★

1. 国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 基 础 知 识人力资源管理概论 主讲人 四 川 大 学 李 时 彦 教 授 2003. 3. 20 2. 课前的几点说明培 训 目 的 问 题

1. 企业人力资源管理上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文

1. 华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 2. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估

1. 1.7 人力资源管理诊断 2. 1.7 人力资源管理诊断一、人力资源开发 五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业 或单位的开发、政府开发） 二、岗位分类 岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个

1. 战略人力资源管理2003-7-4 2. 课程名称理解以下两个概念有什么差别？ 人力资源管理战略？—战略人力资源管理？ 3. 一、我对这个题目的理解：需要解决三个问题 1、什么是企业战略？有多少？

1. 资讯时代的人力资源开发与管理 主讲：郑健 中山博网/2002/10/20 2. 目 录 一、资讯时代的e化人力资源管理 二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 三、全球人力资源开发与管理的新趋势

1. 人力资源管理 2. 联系方式Zhangqixiang@zufe.edu.cn 3. 人力资源管理 ——当今的热门话题 ——有前（钱）景的职业 ——管理者必备的技能 4. (本页无文本内容) 5.

1. 电子化的人力资本管理12002 人力资源管理高峰论坛 2. 人力资本管理中层管理人员紧缺技术和产品生命周期不断缩短人 对企业的价值越来越大企业的价值已经不是以固定资产来衡量转向市场经济经济持

1. 第6章 人力资源管理 2. 学习目标知识目标 1.理解人力资源的含义及特点； 2.了解人力资源管理的主要内容； 3.理解招聘与人员配置的概念、过程； 4.理解培训的概念与类型； 5.理解绩效考核的概念、作用和程序；

1. 非人力资源主管的人力资源管理主讲：田修 博士江西华峰管理咨询有限公司电话： 0791—6291771 jxhuafeng@126.com www.jxpmp.com 2. 讲师介绍…田 修，

（3）对公平与不公平现象的体认（土豆与馒头） 2. 现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院 组织与战略管理系主任 梁钧平教授 3. 人力资源管理在今日更为重要产品与生产科技越來越易过时

1. 战略人力资源管理与人力资源战略西安交通大学管理学院 梁巧转博士 2004.2.14 2. *主要内容何谓战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的重要性 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源战略

1. 人力资源管理现场调查与诊断广州派康企业管理咨询有限公司 E-mail:gdshenyuan@163.com 2. 人力资源管理的重要性 企 业 柱 石财富之源发展之源活力之源失 人 才 企 业

1. 人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ？ ——做什么 ？ ——如何做 ？ ——谁来做 ？DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征