084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询q
2012-11-08
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P31 P63 胜任素质(Competency)简介
Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland)
2012-10-12
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P59 13 组织诊断报告
工作访谈时间、内容与范围： 职能部门： 业务部门：审计部 财务部 经营管理部 市场部 人力资源部 集团办 机械设备部 ****工业 ****物业 配送中心 技术委员会深圳区域(专业部、分公司)
2012-06-01
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P68 某地产事业部项目建议书
会的把握能力增强业务流程建立、优化，提高业务运作能力 企业管理水平的提高 业务经营能力的提高 建立高效的激励机制 建立科学的管理体系 9. **针对行业的情况和地产事业部的情况，我们将从五个方面入手开展咨询工作——工作内容与思路：企业内部
2011-12-14
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P13 工程硕士论文答辩-XX公司多项目管理研究
理论概述研究对策保障措施论文总结 提出问题前 言1组织结构不合理2缺乏明确的多项目计划和控制方法4人力资源管理 水平较低3多项目间资源 分配方式混乱存在问题 5. 理论概述提出问题保障措施论文总结 研究对策前
2020-02-09
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P25 员工绩效考核管理
1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产（服务）+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标：公平与合理 要求：建立科学合理的绩效管理指标
2010-03-15
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课
2012-01-17
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P40 速途网络 · 移动创意工场简介ppt
猫来了活动超级IP”猫来了”参与大量公益活动 9. 创意社 10. 创意社活动 11. 人力资源管理HR大咖说人力资源管理定位： 人力资源管理，专业团队打造的全国管理类标杆账号， HR第一阵地，助力企业做大做强！同时
2018-12-19
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 *本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-12-13
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究
2011-01-22
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P85 【课件】职位说明书编写培训
简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究
2009-09-06
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P85 工作分析与职位说明书编制
简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究
2009-12-23
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P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
大船发展成为一支舰队。 但目前联合基因的管理水平受到公司高速发展的挑战，公司的内部管理体系、公司的人力资源均受到挑战，联合基因的高层以超前的意识认识到管理挑战的严重性，在人才和制度建设上投入相当的精力，为后3年的发展打基础。现
2011-05-26
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
大船发展成为一支舰队。 但目前联合基因的管理水平受到公司高速发展的挑战，公司的内部管理体系、公司的人力资源均受到挑战，联合基因的高层以超前的意识认识到管理挑战的严重性，在人才和制度建设上投入相当的精力，为后3年的发展打基础。现
2011-09-07
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
大船发展成为一支舰队。 但目前联合基因的管理水平受到公司高速发展的挑战，公司的内部管理体系、公司的人力资源均受到挑战，联合基因的高层以超前的意识认识到管理挑战的严重性，在人才和制度建设上投入相当的精力，为后3年的发展打基础。现
2012-09-24
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未
2011-06-16
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P11 微梦想vmx111 个人求职简历PPT模板
拓展训练讲师资质 熔炼和建立高效团队我的职业能力华科大温州研究院常务副院长• 咨询公司咨询 及培训项目• 品牌推广 管理制度体系建设 岗位标准化建设 职业规划 人力资源管理及开发 薪酬考核体系规划 4
2012-04-25
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P20 第二章（企业用工）
劳动交易 一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 3. 人力资源管理第09讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育 4. 一、 劳动供求 1、劳动供给 含义：指要求参加社会生产的人力资源。 实质：劳动能力的供给，而非劳动人数的
2009-07-19
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