第二章（企业用工）
劳动交易 一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 3. 人力资源管理第09讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育 4. 一、 劳动供求 1、劳动供给 含义：指要求参加社会生产的人力资源。 实质：劳动能力的供给，而非劳动人数的
2009-07-19
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P20 P20 康缘战略规划报告－前因后果-final-1123
和配合下，已初步完成了预定的任务第一阶段： 内部管理诊断第二阶段： 公司战略规划第三阶段： 研发、人力资源及营销模块计划中的工作实际完成工作其它完成任务 内外部环境分析 设计公司战略 规划战略目标 战略实施方案
2009-10-01
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
taff营销控制IT人事lExample职能分配:化工产品保健品化妆品洗涤用品财务和物流研究与开发人力资源法律化工原料SHA-4309-200099-01-19-x 11. 建立矩阵式组织的目的在于解
2010-05-13
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P72 如果確定人員的工資系統
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *人力资源管理 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) * 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. http://www
2010-09-07
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P150 发展战略规划
第五章 人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普化工人力资源管理需要解决的核心问题… … … … … … … … … … … … … 122 第二节 未来可持续发展的开普化工人力资源规划…
2011-10-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
第五章 人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普化工人力资源管理需要解决的核心问题… … … … … … … … … … … … … 122 第二节 未来可持续发展的开普化工人力资源规划…
2009-07-07
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P65 如何招聘适合的员工
1. 如何招聘适合的员工鞍山科技大学：赵良海 2. 今天讨论的问题？1.从人力资源看招聘 2. 招聘人才的理念 3.招到适合的员工 3. 人类知识分为四类世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为四类：
2010-05-10
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P18 ISO的首部曲ISO9000之八项管理原则
2能力、意识和培训 （四）为员工提供所需的资源、培训并赋予职责范围 内的自主权 5.5.1职责和权限 6.2人力资源 6.1资源提供 7. 三、全员参与 何谓全员各级人员为组织之本 参与只有它们充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。
2011-10-01
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
1. 员工素质模型研究人力资源管理研究 第五讲 2. 主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分
2009-07-17
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P96 员工素质模型建立
1. 员工素质模型研究人力资源管理研究 2. 主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究
2012-04-14
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P144 092项目评价与项目管理
西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。 随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。 3. **课程内容和时间安排课程内容：
2009-03-03
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
公司 7. xx在未来业务发展中将具备以下关键能力关键能力战略规划能力投资管理能力信息管理能力人力资源管理能力知识管理能力计划预算能力战略联盟能力财务管理能力公共关系能力 8. xx（集团）关键能力概述－
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
公司 7. xx在未来业务发展中将具备以下关键能力关键能力战略规划能力投资管理能力信息管理能力人力资源管理能力知识管理能力计划预算能力战略联盟能力财务管理能力公共关系能力 8. xx（集团）关键能力概述－
2009-09-05
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P12 WCL公司并购后的薪酬体系优化设计ppt
薪酬制度不能系统贯彻下去。激励机制福利计划制定与实施 6. PART TWO不足之处 7. 人力资源管理方面的不足之处：1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素。 2.激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。 3.人
2019-06-03
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求
2010-04-05
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求
2012-11-16
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P24 运输管理(PPT24)
运输管理基本内容 按照运输规律和规则，合理组织、平衡调整并且监督控制运输市场、物品发送接运与中转和人力、运力、财力与运输设备，以提高效率、降低成本。 运输市场宏观管理 市场准入、规则制定、监督调整 运输业务微观管理 物品发送、接运、中转，安全运输
2010-09-04
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
1. 主讲：洪海江 先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到
2010-01-09
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P58 素质模型建立与应用
1. 素质模型建立与应用 2. 本次论坛的主要目的简介素质模型的基本概念 简介素质模型在人力资源管理领域的应用 简介建立素质模型的方法 3. 内容 A. 素质和素质模型的概念及作用 什么是素质和素质模型，及其历史背景
2009-07-01
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P35 安达信对胜任能力模型的培训
能力素质模型 是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。 每项品格、能力和知识
2009-06-13
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