159营销组织的人力资源管理
1. 营销组织的人力资源管理 ——某上市公司营销体系人力资源管理案例此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 程绍珊 2. 目 录营销组织管理的特殊性
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理,即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”,“人多就是灾”。高效率,高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%,即撤岗,并岗。 一专多能——一人多岗,兼职。
理,即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”,“人多就是灾”。高效率,高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%,即撤岗,并岗。 一专多能——一人多岗,兼职。
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辛福全于03年整理高贤峰,北京大学博士,清华大学访问学者。山东经济学院副教授,海尔大学客座教授,主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等,担任山东省行为科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。
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