绩效管理培训
公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服； 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5
2012-05-08
3747
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5700个资源
P44 P12 培训与开发技能训练
职业后期是指员工45岁以后的时期，请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么，作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关心他们？ 2. 1、答： 这种说法不对。 培训是提高员工技能、素质，实现
2011-09-17
24070
0
P33 华夏基石-绩效考核培训课件
本建议书仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting
2011-04-14
21407
0
P22 HR职业经理人修炼
一、建立良好的企业文化是人力资源很重 要的工作之一。 二、公平的原则体现在日常工作中并起到 相当重要的作用。 三、人力资源工作中的信息管理是提高工 作质量的重要工具。 5. 1、企业文化/重要工作 从人力资源角度上
2009-04-03
16431
0
P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
31. 湖北省卫生人力资源状况湖北省卫生人力资源呈增长趋势： 每千人口医师数为1.46，处在全国平均水平(1.47)；每千人口护士数为1.09，超过全国平均水平（1.00） 卫生人力资源结构分布趋向合理，但就整体而言，总体素质偏低
2011-05-12
11487
0
P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议 6. 目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！
2012-09-18
4944
0
P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议 6. 目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！
2012-01-22
5395
0
P150 中国式绩效考核－-总裁班
不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询q
2011-03-06
3975
0
P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源 财务业务拓展销售产品 28. *GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构
2010-03-15
19562
0
P82 GE管理方法
制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源 财务业务拓展销售产品 28. *GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构
2009-09-06
30040
0
P82 GE管理方法在中国企业中的应用
制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源 财务业务拓展销售产品 28. *GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构
2011-02-22
15248
0
P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
1. 定岗定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2007.12本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-09-05
3821
0
P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
2. *李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核
2012-11-24
5583
0
P95 【课件】定岗定编原理与操作
或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因素影响岗位设计的主要驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。
2010-01-03
5930
0
P95 【课件】某公司定岗定编资料
或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因素影响岗位设计的主要驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。
2011-08-16
17476
0
P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。 战略流程文化/行为技术组织结构人力资源管理框架岗位 7. 岗位设计的驱动因素影响岗位设计的主要驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。
2011-04-24
30123
0
P53 基于战略的薪酬体系设计
竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献
2010-08-26
29653
0
P85 包政大师经典组织与人
运用测量与统计分析的方法，证明了职务业绩因人而异的内在原因，是职务担当者客观存在着的能力差异 ； 主张，为了提高效率，必须不断提高个人能力与职务担当要求之间的匹配程度，即任职的“适应性”。 13. 对传统组织理论的修正组织理论的发展路径泰勒四原则
2010-11-14
11202
0
P40 中国科大--绩效与评估方法2
四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 12. *人力资源管理结构图薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略岗位评价工作分析组织设计与变革人力资源发展组织发展战略人员培训和配置 13.
2012-04-26
18620
0
P24 大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨
1. *大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构
2011-05-24
20062
0