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 中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策

1. 中国企业薪酬体系: 六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 2. 挑战一:如何树立正确的薪酬管理理念?改革开放二十年,我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区: 误区一,薪酬与战略没有关系;

2011-03-17    11735    0
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 奥美广告_Understanding_of_Knowledge_Management

3. 知识公司的组织架构团队个人外部资源社区由专业资历/兴趣/项目责任/目标等共同构成有形资源无形资源管理层财务其它职能我们的无形资源资源组织和发展资源的计划知识 4. 什么是知识管理知识管理是组织和发

2012-02-22    4879    0
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 清华曲庆素质及其特点

分配材料和其他辅助资源:获取、存储并分配原材料、供应品、零部件、设备、场地和最终品,使之得到充分的利用 分配人力资源:评估员工的知识和技能,根据工作需要进行相应的分配,并评估其工作绩效,而且及进反馈。 信息 获

2009-12-04    27831    0
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 054素质模型与HRM

分配材料和其他辅助资源:获取、存储并分配原材料、供应品、零部件、设备、场地和最终品,使之得到充分的利用 分配人力资源:评估员工的知识和技能,根据工作需要进行相应的分配,并评估其工作绩效,而且及进反馈。 信息 获

2011-07-10    30788    0
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 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页

1. 职务分析与职务设计 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 主 要 内 容 引例 职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析? 职务分析中所需资料

2011-09-03    15297    0
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 汇仁集团组织架构建议方案0128

有限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……3 4. 组织架构现状:组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发

2012-09-06    24376    0
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 xx集团IT项目管理

量;辅助知识:人力、沟通、风险、采购 整体管理——有效整合以上有关人员与知识领域,在总体上把握控制项目的过程和结果。 项目经理——必须具备以上知识与能力。 11. 什么是项目管理?人力沟通风险采购成本

2011-04-06    23580    0
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 人才梯队建设理解PPT

8、人才梯队建设管理三、人才梯队建设的途径5 6. “素质冰山”模型三、人才梯队建设的途径6 7. 1、人才梳理盘点 对于企业人力资源规划、人力需求、供给预测,是一个“,摸家底”的一个过程。 2、构建胜任力模型 胜任力形象地描述为漂浮在

2020-04-19    1560    0
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 汇仁组织架构改进方hw案0309

2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发

2009-07-09    18373    0
P56

 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页

1. 引 言关 于 “市场—企业—工作职务”的关系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-02    16191    0
P26

 新华信-管理层评价要素基本模式

1. 人力资源管理对组织有8大贡献人力资源管理: 贡 献帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快与员工沟通HRM政策符合伦理的政策行为管理变化的利益关系 2

2010-02-12    25404    0
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 绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统

的结果束之高阁,到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。 8. 二、认为绩效评核是人力资源部 的工作 认为绩效管理是人力资源管理的一部分,当然由人力资源部来做,部门经理只做一些关于实

2010-04-26    30397    0
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 绩效管理沟通-2007

的结果束之高阁,到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。 7. 二、认为绩效评核是人力资源部 的工作 认为绩效管理是人力资源管理的一部分,当然由人力资源部来做,部门经理只做一些关于实

2009-10-16    16025    0
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 关于营销战略的思考(1)

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者

2012-02-18    2831    0
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 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监

2009-12-04    11140    0
P109

 新华组织评估-ppt108页

学生管理 教学管理 教学研发 就业管理 15. 学院价值链运 作 流 程招生管 理 支 持 流 程人力资源管理财务管理行政总务管理监督控制管理学生管理教学管理教学研发就业 16. 学院运作流程——招生流程制定招生

2010-02-05    9558    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2009-05-14    5374    0
P26

 ××员工发展进阶

员工发展下一步方案设计 人力资源部 2003/11 2. 目录意义、目标和原则 下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 3. “下一步”的意义有计划的进行员工资源管理(如调配) 科学的制定员工下一年的提升计划

2009-12-01    30785    0
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 麦肯锡:中国联通组织结构设计

复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则: 以

2012-08-17    6737    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则: 以

2012-04-17    16171    0
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