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交流与沟通 3. 首先，我们一起来做人力资源拼图人力资源模块人力资源系统 4. 第二阶段 人力资源管理第一阶段 人事管理 第三阶段 人力资本 管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图

目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法 师级鉴定重点掌握内容提示（续） 5. 1、绩效管理概述人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训 1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理

复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则： 以

何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则： 以

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命 14. 人力资源管理的核心使命： 负责使用人力资源管理的工具和方法，使人力资源的价值最大化，通过人力资源的价值发挥，实现企业的战略目标，造就胜利之师。 人力资源价值最大化的体现是人力资本投入产出最

围绕主价值流的关键支持性环节主 价 值 流 各 环 节 决 策 系 统经营计 划指令技术工 艺指令设备保 障体系人力资 源保障质 量 保 证成 本 核 算 7. 主价值流优化的原则突出重点快速反应客户满意实现双赢1

时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询q

山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目目的 依托现代计算机及网络和信息处理技术，为山谷蓝/ 泰科曼公司构建高效、敏捷和畅通的销售网络，科学地 调配网络中的各种资源（包括资金、分销商、货品、运 输和信息资源等），并有效地进行控制，快速跟踪市场

realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位

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5.3质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限、沟通 5.6 管理评审） 6、资源管理（6.1 资源的提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境） 7、产品实现 （7.1 产品实现的策划

包括：“赢得”客户、满足客户、客户支持、现金 与收支管理、财务报表 保障流程－为战略流程和经营流程实现提供保障 包括：人力资源管理、管理会计、信息系统管理 10. 4 蒋志青的分类：经营流程－“做什么”（What） 包括：价

Yang 4. 一, 提前了解公司的总体战略1. 通过人力资源总监,了解公司明年总体战略,总体计划对于人力资源部门的任务; 2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算;明了培训的可用资金; 3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展

拟制规章制度培训教程广州红海人力资源有限公司 周 萍 E—Mail:apple-zhou@vip.sina.comDate1广州红海人力资源有限公司 2. 前 言自我介绍 课程安排 培训收益 Date2广州红海人力资源有限公司

非财务指标四、基于战略的绩效指标体系 19. BSC—内容 财务指标：财务报表（资产负债表） 顾客导向经营绩效指标 人力资源管理指标 企业内部流程绩效衡量指标 学习、创新和发展绩效指标 以上称为关键绩效指标KPI：Key Performance

降5%。 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 4. 项目目标 调整企业组织架构，定岗定编 建立绩效管理体系 辅导实施公司的绩效管理体系

3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 3. *1、企业发展与人力资本管理 4. *企业发展与人力资本框架战略 目标 经营 战略 经营 要求对劳动力 的要求现有劳动力 的要求 差距

降5%。 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 4. 项目目标 调整企业组织架构，定岗定编 建立绩效管理体系 辅导实施公司的绩效管理体系