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A.how to B.on what to C.on how to [答案]C 附： 7.本田的人力资源管理部门被给予了如何雇佣最优秀员工的具体指示。 8.Creativity，especially_________which

............... 222 第 17171717 章 企业内部控制————————人力资源管理...............................................

Business），博士研究生。 DOI:10.16471/j.cnki.11-2822/c.2017.04.016中国人力资源开发 2017.04 | 123 条件下尽快加以应对（Rosenthal et al.，2001；Boin

章  建设人力资本……………………………………………… 45 为什么政府应当参与其中……………………………………………… 48 为什么评估会有所助益………………………………………………… 49 人力资本项

D．伦理关系不是企业要考虑的 14、循环经济：P21 是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、再循环”为原则， 以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量

答：(1)城市特性决定城市需要管理；(2)市场的不完备性决定城市需要管理；(3)管理、市场各司其职 可以提高效能。 16.新公共管理对现代城市管理具有哪些启示？ 答：(1)培育多元主体共治；(2)对城市政府职

１５％用于扶贫开发。 第十六条（优先安排国土资源管理制度改革试点） 根据中发〔２０１５〕３４号、中办发〔２０１５〕６４号和冀发〔２０１５〕２７ 号文件规定，在有条件的贫困地区，优先安排国土资源管理制度改 革试点，支持开展

施工总承包企业未按照合同约定及时拨付作业工人工资款或 结清工程款，致使分包企业拖欠分包项目作业工人工资的，人力 资源社会保障部门按照前款规定责令施工总承包企业先行垫付。 将建设项目违法分包、转包给不具备用工主体资格的组织和

括以下四个步骤： 第一步：引导工作分析，确定岗位说明书 工作分析（JOB Analysis）是人力资源管理程序的基础，如果工作说明不够准确，那么岗位测评的结 果至少也会是不准确的，将没有希望对任何形式

网络上的 顾客，提供虚拟的社区服务，包括交友、游戏、聊天等。互联网 企业具有规模经济性以及低成本和高效率等特征。 纳税筹划是指纳税人利用合理的手段和方法，降低企业的 应纳税额。纳税筹划主要是通过，避税节税规避税收陷阱，转

前厅部、客房部、餐饮部、综保部 每年 6 月 消防安全工具 综保部 每日 外租部位检查 综保部、总办人力资源、党群、品质 管理部 每季度 员工安全培训 各部门 每周 10 分钟 服务人员患病 各部门 每日检查

终止（解除）劳动合同证明书 （长春市人力资源和社会保障局印制） 注：1、此表一式四份，劳动者本人、用人单位、社保、医保经办机构各一份。 　　2、此表复写、复印无效。 　　3、此表无人力资源和社会保障部门备案章及经办人章无效。

随着企业成长而逐步调整组织是必要的，但经常性的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。 四．组织的简单性与人力分配 组织的简单将有助于内部协调。 五．使组织具有弹性 既保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。

精益生产，以缩短交货期限为目标，努力剔除无效增值活动。TPS 精益生产通过 准时化和自动化，实现企业低成本、高效率、高质量地进行生产。此外，在生产 安排上实行以销定产，以提高资金管理效率，节约生产成本。 （二）业务转型升级与多元化战略

1.1 物流 1.1.1 业务场景描述 对比传统物流行业，无人机物流优势明显。 规避拥堵，运输快速高效：相对于地面运 输，无人机物流具有方便快速的优点，在山区 较多的省份，陆路运输所耗费的时间和成本较

它涵盖了网络、存储和计算等硬件基础设 施，资源管理平台、以及各类与数据采集、预处理、分析和展示相关的方法和工具。从数据流 动的角度来看，除去硬件设施和资源管理平台，大数据架构可以理解为：前端的数据采集、中

19 技工教育“十三五”规划 技工教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分，承 担着为经济社会发展培养高素质技能人才的重要任务。根据《人力 资源和社会保障事业发展“十三五”规划纲要》提出的“制定技工

9亿，人工智能带来的价值是实现企业的降本增效。其中，重人力的 业务成为人工智能主要渗透场景，保守预计2022年人工智能可以为行业节省350亿左右的潜在人力成本。 区块链：区块链本质上是解决保险行业互信问题

产品研发部 产品应用部 采购管理部 生产管理部 产品工艺部 质量管理部 行政后勤部 财务 信息管理 人力资源部 收入中心 费用中心成本中心 2.2 预算组织及职能 ××公司全面预算管理实施细则 - 1 -

等多种管 理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有 的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标。 - 4 - 第十三条 战略评价和控制，是指企业在战略实施过程中，通过 检测