香当网

批准等级： 部门经理签字 日期 聘用确认 通知人： 聘用状态： 接受 拒绝 如果申请者接受聘用，则报送人力资源部处理： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

试用合同书甲方： 乙方： （身份证号： ）根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关于公司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。一、试用合同期限：自 年 月 日至 年 月 日上，有效期为 个月。二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在 工作岗位。三

自我鉴定表 申报日期： 年 月 日厂姓 名职称部 门 处 科 室 部入本企业日 期

1248国开《公共部门人力资源管理》论述题库(排序版) 说明：更新至2021年7月试题及答案。 理论联系实际，论述工作分析的程序。[2014年7月试题] 论述工作分析的程序。[2019年7月试题]

保密制度第一章 总则第一条 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条 秘密分为三等级：绝密、机密、密。第二章 细则第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第五条 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密

人力资源管理师备考之基础知识知识点 一、劳动经济学（1-16） 　　二、劳动法（17-24） 　　三、现代企业管理（25-59） 　　四、管理心理与组织行为（60-84） 　　五、人力资源开发与管理（85-117）

职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1　　缺欠干劲5 4 3 2 1　　错误太多5 4 3 2 1　　效率太低5 4 3 2 1　　监阵脱逃5 4 3 2 1　　容易发脾气5 4 3 2

中国电信企业文化及人力资源管理变革 目录 摘要 2 关键词 2 一、中国电信的企业文化建设 3 （一）中国电信企业文化的特点 4 （二）中国电信企业文化的现状 4 　　1、企业文化建设带来的成果 4

员工培训报告表年   月    日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理                                                     主办单位本文档由香当网(http

员工引荐担保书 　　　兹介绍　　　　　先生（女士）到　　　　　　　　　　　工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。本据本人了解，被介绍人身体健康，工作忠实品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守本公司的规章制度，本人愿作其担保人。若被介绍人有违反公司规章制制度行为请公司按章惩处，本人决不说情袒护；若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益

人力资源管理师技能考核22案例集1 含答案 案例1： 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公

5-2实 习 合 约甲方：乙方： 甲方现招收乙方为___________，议订条款如下： 一、 乙方自愿遵照甲方规定细则实习技术，学徒期间与学徒期满后，愿遵守下列规定。 1. 学徒期间两年，乙方如中途离去者，愿返还甲方训练费用、膳宿费用及按月支领的零用金。 2. 学徒期满后，乙方愿在甲方继续服务两年，如违约不能履行本项规定时，愿返还甲方两年来训练、膳宿及

 《数据库系统原理》课程设计报告 项目名称：人力资源管理系统数据库设计 专 业： 计算机科学与技术 年 级： 姓 名： 学 号： 指导老师： （副教授） 2013年9月 摘 要 伴随着时代的进步，计

[2023春期]国开电大专科《人力资源管理》机考题库 单项选择 说明：适用于2023年6至7月国开一平台机考。 按照霍兰德的职业个性理论：经理、律师、公共部门任职者、政府官员的个性类型属于(A)。A

第一章：人力资源规划 第一节：企业人力资源战略规划 第一单元：战略性人力资源规划（主要是基本概念） 1、 现代人力资源管理几个重要的发展时期：其中提到罗伯特。欧文和泰勒及梅奥 2、 战略性人力资源管理基本特征

员工离职工作交接表 填表日期：姓名部门岗位到职日申请离职日允许离职日实际离职日员工应按下列项目办理工作交接经办部门应移交事项接交/经办人签字监交人签字原部门一

**世纪城假日酒店人力资源管理激励机制对策探讨   摘　要 要想达到酒店的预期管理目标，就需要激发广大员工的工作积极性，提高员工的士气。这是保持酒店企业升级和活力的客观要求，对酒店企业管理具有重要意

物业公司人力资源管理工作规划(精选多篇) 第一篇：物业公司人力资源管理工作规划 人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业的资源、财力、物

考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体

2． 请您根据您所在部门员工的需求填写此表； 3． 若篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作。 人力资源部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传