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基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南

理，即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。 一专多能——一人多岗，兼职。

使员工的注意力集中于能够提高绩效的行为和活动 员工绩效考核流程的负责人: 这个流程的主要负责人是人力资源部经理。 员工绩效考核流程的频率: 员工绩效考核流程每年执行二次。通常这个流程的执行周期为60天。

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营销部门人力资源管理 营销部门的人力资源管理主要是对销售经理的管理，实质是通过对现有人员的组织和使用力争达到最优效果，主要有三方面： 　　第一如何找到及培养个体（销售经理）； 　　第二组建一支合格的团队，提高团队的凝聚力战斗力；

 人力资源管理手册（全套） 目 录 第一章  手册的目的 ……………………………………………………………… 3 第二章 人力资源部的工作职责 ………………………………………………… 4 第三章 招聘

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.5-2.5%。 8、培养良好的文化氛围，活跃气氛，鼓励分享工作经验、乐趣。 9、设置人员值班表（人力资源处），标出当班情况，外出、何时返回等。 10.设置内网员工信息，包括照片，办公室及联系方式。（也可建立局域网，如IBM2）