香当网

裕兴文化导言 企业理念 制度篇 员工CI手册 说明：该手册重点强调“裕兴人”，共七部分，配一定的图片，制作精美一些，能代表企业的形象。 裕兴公司员工行为规范手册 （员工CI手册） 一、 前言 二、日常礼仪与行为规范

    采购风险管理与内部控制分册              编制：XX      日期： 2015 年 08 月 28 日      复核：XX      日期： 2015 年 08 月 28 日      批准：XX      日期： 2015 年 08 月 28 日                             部门名称：     

 三明中国总部 管理手册 前 言 亲爱的员工朋友： 欢送您参加三明中国总部！三明中国总部成立于2000年，是一家集美发、美容、美容美发化装摄影专业学校、美先锋实习基地于一体的大型创美品牌企业，公司全

营销部门管理手册 策划小组成员一览表 组长：田友龙 组员：蒋荆锋 何江渝 黄联成 赵传勇 李丹 彭燕 万刚 制作顾问：乜堪雄（重庆交通学院副教授） 序言 不依规矩，不成方圆 本方案旨在科学，规范地建

公司员工管理手册 　　序 言 　　欢迎加入XXXXXXXX有限公司 　　公司抱着关怀和指导员工的态度编制本手册，以使员工与公司在融洽的气氛中共同发展。 　　本手册阐明了员工权利和义务，员工管理制度等。公司承诺严格执行本手册中的各项规定。

对于不主动配合或阻碍5S活动的员工给予警告，情节严重者给予100元以上的罚款，经公司总经理批示后，报公司人力资源部执行。 l 公司根据《某品牌员工日常行为规范检查标准》进行处罚，一个月内第一次违纪按标准罚款，

超市卖场营运业务管理手册 在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。

首先，欢迎大家参加本期培训班。培训期间，授课老师将为您提供良好的服务，真诚希望您能对本次培训留下最美好的回忆，并学有所获。

用 说 明 一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根

永不言败的精神，愿你和所有的伙伴一起与博润集团共同发展、共同腾飞。 祝：工作愉快、事业成功！ 员工手册 员 工 管 理 一、 员工录用 （一）、公司员工的任用一律采取聘任制。 1、集团部门经理以上高级

1 相关函数 31 5.2 例子程序 32 6 应用函数 33 6.1 公共函数 33 6.2 人力资源系统 33 6.3 进销存系统 34 6.3.1 例子：物资单据打印主物资扩展属性 35 6.3

为了适应医疗的规范化、科学化、标准化管理，不断提高**中心医疗质量和诊疗水平，我们组织全中心临床一线资深医师编写了常见疾病诊疗手册。根据国家优质服务基层行医疗服务推荐基本病种66种，结合**基层医院的实际情况，略去助产单胎分娩一

欢迎你加盟东莞市xxxx有限公司！你的到来使xxxx又增添了一份新的活力！祝你在xxxx这个大家庭里生活充实、健康、快乐！ 此手册简略介绍本公司概况及管理制度，以协助员工在一个较短时间内对公司有清晰的认识，有利于新入职员工适应工

 XX光达电子科技有限公司 员工安全手册 前 言 本手册旨在杜绝生产不安全行为和隐患 安全生产事关人民群众生命财产安全、企业健康发展和社会稳定大局。一直以来，光达电子科技有限公司高度重视安全生产工作

通用《员工手册》       第一章 总则     第一条 本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。

司）深谙此道。该公司要求各部门利润年增20%，毫无商量余地。“成功者喜欢这种环境，”该公司外科部人力资源副总裁Bradley Black（布莱克）说，“人们都希望留下，希望获胜。” 　　经常交流。员工

经销商（店长）经营培训手册 ★前言：依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力，营业业绩的责任者可能是经营 者本人，或经营者所聘店长。 作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。

济南易格商务咨询有限公司超市培训文件 文件编号 ：EAGER2002-004 超 市 服 务 手 册 编制：高国彬( Maidi ) 日期：2002年9月16日 受控文件.注意保管 目 录 顾客服务的分类及常见的服务项目―――――――――――――3

第三章 哈佛经理 权力管理一、权力管理的必要性 哈佛经理对权力进行管理，是指哈佛经理运用科学方法和手段，对权力的运行进行监督、控制的一种活动，或者说是哈佛经理对行使职权所进行的权力管理活动。它是哈佛经理运用职权对本身和下属所从事的各种权力事务及其后果所进行的监督、检查、考核、评价等，因而有着按固定程序行使职权所不能达到的效果和作用。

员工手册 致全体员工 热诚欢迎您加入西安市恒丰汽车配件有限公司，恒丰公司成立于1995年8月，与众多优秀的同事一起工作，相信您的入盟会使公司增添一份活力！公司对每位员工都非常重视，并期待与您建立长期