班长工作手册
第一部份 :班长基本业务要求 一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任 二、 班长应提高到所属的生产线,检查各工位是否符合生产之需(有静电带的要作检查并做记录) 三、 开拉检查是否有人员欠勤,有欠勤请及时记报与临时替位 四、 生产中出现的问题要及时处理 1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等,出现故障立即通知相关人员及时处理,并做好时间记录。 2、 出现仪器、机器不良,应立即
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第一部份 :班长基本业务要求 一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任 二、 班长应提高到所属的生产线,检查各工位是否符合生产之需(有静电带的要作检查并做记录) 三、 开拉检查是否有人员欠勤,有欠勤请及时记报与临时替位 四、 生产中出现的问题要及时处理 1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等,出现故障立即通知相关人员及时处理,并做好时间记录。 2、 出现仪器、机器不良,应立即
金地集团员工手册 第一章 总则 2 第二章 入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章 员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪 4 礼仪仪表
话、商业资料如潮水般流过双手;休息时看到听到的尽是书本、杂志、电视节目、广播录像带厖连一本新的电脑手册都是信息家族的一员。这些数之不尽的资料似乎足以将人淹没,但实际上,一直认为与工作无关的资料大都能可
;无故旷工三天以上者视为自动离职,按有关规定执行。 二、各部门设专人负责考勤,部门经理负责实施,人力资源部统一监督。 三、填写考勤报表时按下列各项认真填写: 1.上报部门名称,员工姓名; 2.应出勤工日,实出勤工日;
**内部控制手册**内部控制手册 第一部分 导 言 一、本手册编制说明 **市**技术有限公司(以下简称“本公司”)成立于一九八八年,现有员工5000多人,其中85%以上员工拥有大学学历,60%以
店长工作手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理
万科职员手册2004版 欢迎辞 2 王石致辞 3 公司介绍篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5 入职指引篇 8 第一章 入职程序 8 第二章 职场纪律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章
物业接管验收手册 物业验收程序 一、目的 规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。
第二章哈佛经理 价值理论一、 哈佛经理领导行为与价值 世界上没有两片相同的树叶。这是对自然现象的精辟描绘,也是对社会事物的绝妙分析。社会活动掺杂了人的感情、意愿,比自然界的活动更为复杂、精巧、诡变。因此,没有两项相同的社会活动。不同的哈佛经理有不同的领导方式和方法,即使是同一哈佛经每次都会有不同的活动对象和目
万科公司职员手册 职员管理条例 前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。
物业管理员工手册 前言 员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。
编辑基本设计要素和系统提案手册; ⑨企业标准应用项目的设计开发; 10一般应用项目的设计开发; 11进行测试与打样; 12开始新设计的应用; 13编辑设计应用手册。 3. 问题及注
2003年,可口可乐继成功地推出全新标识后,又于近期倾情演绎出其全新的沟通策略“抓住这感觉“。虽然可口可乐在运营中,不断地随着市场的变化来调整着自身营销沟通策略,可是他对终端生动化经营的核心模式却始终一如既往。
序号 标题 文件编号 00 目录 XJ-WI-TW-00 01 手册说明 XJ-WI-TW-01 02 团员管理工作规范 XJ-WI-TW-02 03 建立基层团组织工作程序 XJ-WI-TW-03
绩效管理实战手册 对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说,什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理! 中国的企业在竞争中面临的最
家居装修完全手册 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 新房一到手,马上想到的就是装修,其实装修也是一个相当复杂的过程,难度要远大于购房。又想装修的漂亮,又想少花钱
学生手册评语 1、xx同学在校表现较好,能自觉遵守学校的各项规章制度。上课专心听讲,积极思考,学习成绩良好。望今后能在勤奋学习之余多参加一结些有益的活动,使各方面素质都得到提高! 2、xx:
亚桥公司员工手册 第一部分 公司的经营理念 客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工 是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现