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 项目部工作指引手册

  项目部工作指引手册                           **中海投资置业有限公司   二00八年三月       说      明 一、编制和使用说明 编制依据该手册依据国家有关建设

2015-12-23    5850    0
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 西门子的员工手册

西门子的员工手册 目 录 序言 编制目的 适用范围 修订原则 欢迎致词 公司概况 公司形象 公司宗旨 质量方针 组织结构 公司文化 行为准则 员工守则 员工证 考勤制度 休假申请 出差 接待亲友 吸烟

2013-08-26    637    0
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 集团员工手册2

集团员工手册 第一章 总 则 一、目的 为了使本公司员工的管理有所遵循,促进公司管理科学、规范,并长期稳步发展,特制定本手册。 二、范围 1、本公司员工管理,除遵照国家有关法律、法规、行政规章及公司规章制度外,悉依本手册办理。

2015-10-07    440    0
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 物业管理员工手册

      物业管理员工手册       前言   员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。

2016-08-25    30156    0
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 新恒基集团-员工手册

新恒基集团员工手册 (试行稿) 前言 常言道:没有规矩,不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作和行动,这是使我们的事业顺利进行的必要保障。每一位员工在履行职责的同时享有公司赋予的一

2012-01-04    6140    0
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 DC管理手册(v0.2)

DC管理手册 目录 总则 2 DC部门功能描述及职位说明书 2 物流管理制度 2 销售管理制度 2 售后管理制度 2 行政管理制度 3 其它相关制度清单 3 总则 DC部门功能描述及职位说明书 1.

2011-01-14    25054    0
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 海底捞员工手册(word版)

、员工到本部门文员处办理离职手续。 4 、由所在部门文员在人力资源系统中完成该员工的离职程序,并打印出员工工资结算单,并按照单据金额发放离职人员的工作工资。 员工离岗或调动管理办法 为了合理科学配置人力资源,保障人员有序流动,减小因

2015-06-19    653    0
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 亚洲语音-员工手册

---------- 第二章 人力资源管理------------------------------------------------------- 第一节 人力资源管理总则 ----------

2009-09-05    28692    0
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 班长工作手册

第一部份 :班长基本业务要求 一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任 二、 班长应提高到所属的生产线,检查各工位是否符合生产之需(有静电带的要作检查并做记录) 三、 开拉检查是否有人员欠勤,有欠勤请及时记报与临时替位 四、 生产中出现的问题要及时处理 1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等,出现故障立即通知相关人员及时处理,并做好时间记录。 2、 出现仪器、机器不良,应立即

2011-11-01    1566    0
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 SAP实用操作手册

key,会计科目,金额,成本中心及公司代码,保存即可。 六、财务期末结账 1.FI月末结账 1.1 固定资产月末结账 参见固定资产模块手册 1.2 自动付款 1.2.1 建立自动付款 事务代码:F110 Run date: 为实际付款执行的当前日期。

2019-06-04    1692    0
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 面试指导手册

面试指导手册 ——供用人部门面试官使用 行 政 中 心 编制 2007年X月X日 目 录 第一部分 面试要项(1-3) 一、 面试前 二、 面试中 三、 面试后 第二部分 如何判断应聘者表述的真实性(4)

2020-10-16    803    0
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 XX公司员工手册

XX公司员工手册 XXXX投资有限公司 员工手册 一、企业精神:敬业、勤奋、有序、高效 二、经营理念:务实、真诚、守信、创新 三、发展战略:建立品牌房地产投资企业 四、业务目标:三年内完成XXX房地产项目开发

2015-03-24    588    0
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 华为考核手册

 人事考核手册 华为人事考核手册 深圳市华为技术有限公司 人力资源管理部 序 目 录 第一部分 华为的人事考核是什么 第二部分 为什么要考核 第三部分 考核到底考什么 第四部分 谁考谁 第五部分 如何考核

2014-05-08    396    0
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 哈佛经理手册——10403

第三章哈佛经理 主观意识任何一个人,不论是普通人还是专家学者、哈佛经理,虽然知识起源于感觉经验,但也都离不开已有的知识对其的影响。英国哲学家洛克为反对法国哲学家笛卡尔的“天赋观念说”,提出过“白板说”,即人们在对某物进行认识之前,大脑有如一块白板,一片空白,知识来源于后天对事物的感觉经验。这固然有其时代意义和一定的科学道理。然而,人们始终无法割断与历史 的

2014-06-25    359    0
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 5S推行手册

 “5.S”推行手册 目 录 1.前言 2.5S的定义与目的 3.5S的效用 4.推行步骤 5.推行要领 6.“要”与“不要”物品的判定标准 7.公司各级员工在5S活动中的职责 8.5.S的检查要点——办公室

2020-09-07    532    0
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 哈佛经理手册——10801

见,或加诸任何价值判断,而视之为中性资源,则可能对它作出比较有效的运用。 视时间为中性资源,犹如人力资源、财力资源、物力资源与技术资源那样,将有助于管理者切实把握“现在”,而不致迷失于“过去”或“未来

2014-02-19    261    0
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 哈佛经理手册——11103

   第三章 哈佛经理      会议准备一、 会务准备  主席应如何控制会议以增进其实效?谈到控制,管理学界有这么一句脍灸人口的名言,可供作参考:最好的控制便是避免丧失控制!为了避免对召开的会议丧失控制,主席应在开会之前做妥准备工作。就一般性的会议而言,开会之前的准备工作至少包括下列八项:  (1)会议目标的设定;  (2)与会者的选择;  (

2012-07-26    417    0
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 设计事务所员工手册

 员工手册 2012年 目 录 第一章 公司简介及组织构架 第二章 企业文化理念 第三章 员工守则 第四章 员工录用 第五章 工作纪律 第六章 考勤 第七章 薪酬 第八章 福利 第九章 考核 第十章

2023-02-13    260    0
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 食堂管理手册

协助公司经营班子负责职工生活后勤管理,制定公司年度后勤管理规划,并按管理规划要求组织实施。

2021-12-15    369    0
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 微星员工手册

法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册,凡本公司暨所属员工的人事管理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度

2013-01-12    384    0
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