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北京作为首都，文化底蕴深厚，市场较规范、竞争激烈。 北京人追求生活质量，传统养生意识较强。 北京市已进入老龄化社会， 40—60岁人口438.7万。 2000年北京GDP人均2700美元，是全国平均水平的近3.5倍。 2

北京作为首都，文化底蕴深厚，市场较规范、竞争激烈。 北京人追求生活质量，传统养生意识较强。 北京市已进入老龄化社会， 40—60岁人口438.7万。 2000年北京GDP人均2700美元，是全国平均水平的近3.5倍。 2

风险与挑战，积累了一系列深层次的问题和矛盾；经济结构不合理，区域、城乡发展失衡；7000万人口渴望脱贫，老龄化社会已经到来；部分行业产能过剩，资源环境承载已近极限……中国，面临新的多领域挑战。问题永远都有，改革没有终点。

总 结当前真菌感染趋势 曲霉菌感染在增加 侵袭性曲霉感染导致的死亡率增加 导致曲菌感染的诱因 人口老龄化 皮质激素不恰当使用 氟康唑使用过度 经验性抗真菌治疗应覆盖曲菌(棘白霉素、伏立康唑、两性霉素等）

来供求失衡的风险 房地产开发活动不再仅由业主、开发商或投资者的扩张性经营战略驱动，而是主要由需求和人口的变化驱动 市场焦点将不再是笼统的（任何事情、任何地点），而是更加具体（有利可图的缺口） 17.

结构与功能不受威胁或少受威胁的健康、平衡的状态，并能够为保障人类社会经济与农业可持续发展提供稳定、均衡、充裕的自然资源，从而维持土地自然、社会、经济复合体长期协调发展。 9. 1.3 土地资源生态安全概念1

则上升。G.J. Goschen, 1837-1901 19. *（1）基本思想－－外汇供求决定均衡汇率外汇需求（D$）：外汇需求是引致需求，商品和劳务进口，本国对外投资都会引起外汇需求。 外汇供给

MR=MC。但均衡结果不同。 图中垄断厂商最优产出/价格组合是Qm/Pm：低于Qm产出水平上，MR大于MC，增加产出能增加利润；高于Qm产出水平上，MR小于MC，增加产出会减少利润。均衡产量Qm，需求

联系实际的教科研； 学校争取社会支持的能力。 25. 教师队伍的结构年龄结构； 学科结构； 学缘结构； 性别结构。 26. 教师专业发展的途径 坚持教学相长，在师生交往中发展自己； 反思教学实践，在总结经验中提升自己；

表现为供给曲线与价格与供求交点连线之间的三角形区域面积（BEP）。 给定需求函数和供给函数方程以及均衡价格和数量等信息，可以利用定积分技术求得消费者剩余和生产者剩余数值，因而，这两个概念为市场机制社会福利效益提供了一个可量化度量指标。

现代宏观经济学创立者 萨缪尔森 　　　新古典综合派代表人物 22. 微观经济学中几个重要的名字马歇尔局部均衡 瓦尔拉斯一般均衡 帕累托最优、帕累托改进 　　　　　　（交易也能产生财富） 23. 微观经济学诸多原理原理

二、设施选址的影响因素 2.服务业设施选址的主要影响因素: 选址区域顾客的购买力； 服务生产能力与选址区域潜在顾客人口统计之间的相适应程度； 选址区域的市场竞争程度； 所提供的服务具有的竞争优势； 与竞争对手比，所选位置的特点；

保证孕产妇和围生儿健康,降低孕产妇和新生儿死亡,提高孕产妇和围生儿的生存和生活质量,为优生优育和提高人口素质作出贡献。概 述 3. 孕产妇的系统保健指从怀孕开始到产后42天为止，对孕产妇进行系统的检查、

新城市打造计划迅猛启动 总论天津的东扩发展趋势 东丽湖区域介绍：自然资源/旅游环境/路况发展/“空港”计划引爆25万人口经济 万科承担“城市运营商角色”，率先进驻造城，为优化近城生态区域的居住环境做贡献。三百余万平米超

投资由利率决定，投资函数I=I0-bi I0自发投资，i市场利率，b投资利率弹性 那么利率又有什么决定呢？ 二、货币市场均衡 （一）货币基础知识——货币是什么？（存量） 1、定义 2、形式 3、职能 4、层次：M0=通货

”卢锋，CCER,2002秋季 2. 货币政策概念中央银行实施的通过改变货币供应量和信用条件来影响均衡产出水平的政策。 主要有三种手段： 第一、公开市场操作 第二、贴现贷款和贴现率 第三、法定准备金要

丰田生产模式基本介绍丰田汽车公司历经四十多年的努力尝试，从消除企业内部一切所有可能的「浪费、不合理、不均衡」开始，积极开发、进行各种以「改善」为核心的制造变革活动，而提升企业整体的经营体质与竞争力，能够依

一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。

一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。

一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范