公司营销人员招聘手册
济南新兴冷暖设备有限公司 营销人员招聘手册 营销部 济南新兴冷暖设备有限公司招聘管理办法 (试 行) 第一章 总 则 第一条 为规范新兴公司的招聘工作,特制定本办法。 第二条 本办法适用于新兴公司及各地区办事处。
您在香当网中找到 540508个资源
济南新兴冷暖设备有限公司 营销人员招聘手册 营销部 济南新兴冷暖设备有限公司招聘管理办法 (试 行) 第一章 总 则 第一条 为规范新兴公司的招聘工作,特制定本办法。 第二条 本办法适用于新兴公司及各地区办事处。
xiangdang.net香当工作总结网) 二、招聘人数 编制共计9人。设立分队队长1人,副队长2人,队员6人,办公室设在农场综治办(四室)。 三、招聘范围及条件 (一)男性,年龄在18—35以内,高
1. 第五章:人员招聘与选拔 本章重点 人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3
某某公司 人员招聘与选拔程序 Inviting Application for a Job & Selection Procedure 2009-04-05 发布 2009-04-06 实施 前 言
销售人员的招聘 销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。销售人员是公司和客户之间的纽带,对许多客户来说,每一个销售员对外代表的就是公司。反过来,销售人员又从客户那里带回许多公司需要的有关客
××公司人员招聘总体方案 第一条 定期招聘计划的编制 定期招聘计划的编制程序是由人力资源部根据定员计划,提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序,并报总经理批准。 第二条 临时招聘计划的编制 人力资源
招聘人员登记表 姓 名 性别 出生年月 照 片 学历 婚否 民 族 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 政治面貌 身份证号码 参加工作时间 有无住房 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地
人员招聘录用程序 用人部门向人事部提出用人申请 ↓ 人事部主管定编调查、审核 ↓ 人事部长审批上级 ↓ 总经理批准 ↓ 人事部制定招聘计划、费用预算 ↓ 总经理批准
公司招聘人员流程图 人员增补申请表 各部门填妥〈人员增补申请表〉 交综合部 总助批准 内部人员调动程序 公司内部调动 可以 不可以 内部人才库 招聘 广告 面试记录 筛选候选人(综合部协同录用部门)
招聘人员职位描述表 Job Description Chart 公司名称: 行业: Company Industry 招聘单位联系人 Contactor 联系电话Tel: 职位名称Position 空缺数
公司人员招聘制度 第1章 总则 第1条 目的 为满足公司持续、快速发展需要,保证招聘工作的规范化、程序化、科学化,特制定本制度。 第2条 试用范围 本制度适用于公司总经理级以下所有员工的招聘管理。 第3条
人员招聘录用制度 人员招聘、录用制度 1、招聘原由: 1.1缺员的补充:因员工异动,按现编制需要予以补充; 1.2突发的人员需求:因不可预测的业务、工作变化,急需人员; 1.3扩
1. 第六章 人员吸收—员工招聘概念:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,从组织外部吸收人力资源的过程。一、员工招聘的概念及意义意义:1.保证企业必需的高质量人力资源2
目 录 1. 招聘广告范例 2. 招聘广告媒介的优缺点比较 3. 结构化面试指导 4. 员工报到通知书 5. 员工推荐公告信样本 6. 员工引荐担保书 7. 员工正式聘用合同书 8. 聘佣协议书 9
公司人员招聘申请表 申请部门 部门经理(签字) 申请原因 □员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新设部门 说明 需求计划 使用时间 职务名称与人数 上岗时间 临时使用(小于30天) ¨ 职务
生产单位员工招聘、调动、离职(暂行) 管 理 办 法 第一章 总则 依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定,本着“精简?高效”的原则,切实完善公司人力资源相关管理办法,构建合理的人力资源管理体
招聘管理制度 一、为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 二、公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
招聘管理制度 1.目的 为规范公司招聘的管理,确保招聘工作有序开展,制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作,从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。 3.工作职责
**集团招聘录用管理制度 (试行) 第一章 总则 第一条:为了规范公司新进员工的招聘管理工作,完善招聘管理体系,促进招聘工作的规范化、程序化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条:适用范围:集团所有岗位的招聘录用。
员工招聘管理制度 招聘是最常见的获得人才的方法。现代公司也都非常重视,但关键是怎样招聘才能招到真正的人才。很多公司招聘人才缺乏科学的制度,仅凭招聘者的个人感觉,或对应聘者的表面印象良好便草率决定。结