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销售人员的招聘 销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。销售人员是公司和客户之间的纽带，对许多客户来说，每一个销售员对外代表的就是公司。反过来，销售人员又从客户那里带回许多公司需要的有关客

 济南新兴冷暖设备有限公司 营销人员招聘手册 营销部 济南新兴冷暖设备有限公司招聘管理办法 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为规范新兴公司的招聘工作，特制定本办法。 第二条 本办法适用于新兴公司及各地区办事处。

××公司人员招聘总体方案 第一条 定期招聘计划的编制 定期招聘计划的编制程序是由人力资源部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报总经理批准。 第二条 临时招聘计划的编制 人力资源

招聘人员登记表 姓 名 性别 出生年月 照 片 学历 婚否 民 族 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 政治面貌 身份证号码 参加工作时间 有无住房 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地

人员招聘录用程序      用人部门向人事部提出用人申请 　　　↓ 人事部主管定编调查、审核 　　　↓ 人事部长审批上级 　　　↓ 总经理批准 　　　↓ 人事部制定招聘计划、费用预算 　　　↓ 总经理批准

 公司招聘人员流程图 人员增补申请表 各部门填妥〈人员增补申请表〉 交综合部 总助批准 内部人员调动程序 公司内部调动 可以 不可以 内部人才库 招聘 广告 面试记录 筛选候选人（综合部协同录用部门）

人员招聘录用制度 　　人员招聘、录用制度 　　1、招聘原由： 　　1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 　　1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 　　1.3扩

招聘人员职位描述表 Job Description Chart 公司名称: 行业: Company Industry 招聘单位联系人 Contactor 联系电话Tel: 职位名称Position 空缺数

目 录 1. 招聘广告范例 2. 招聘广告媒介的优缺点比较 3. 结构化面试指导 4. 员工报到通知书 5. 员工推荐公告信样本 6. 员工引荐担保书 7. 员工正式聘用合同书 8. 聘佣协议书 9

公司人员招聘申请表 申请部门 部门经理（签字） 申请原因 □员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新设部门 说明 需求计划 使用时间 职务名称与人数 上岗时间 临时使用（小于30天） ¨ 职务

公司人员招聘制度 第1章 总则 第1条 目的 为满足公司持续、快速发展需要，保证招聘工作的规范化、程序化、科学化，特制定本制度。 第2条 试用范围 本制度适用于公司总经理级以下所有员工的招聘管理。 第3条

生产单位员工招聘、调动、离职(暂行） 管 理 办 法 第一章 总则 依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完善公司人力资源相关管理办法，构建合理的人力资源管理体

招聘管理制度 一、为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。  二、公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。  

招聘管理制度 1.目的 为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。 3.工作职责

**集团招聘录用管理制度 （试行） 第一章 总则     第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。

员工招聘管理制度 招聘是最常见的获得人才的方法。现代公司也都非常重视，但关键是怎样招聘才能招到真正的人才。很多公司招聘人才缺乏科学的制度，仅凭招聘者的个人感觉，或对应聘者的表面印象良好便草率决定。结

内部招聘管理制度 1 范围 从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调开工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作 2 控制目标 2.1 确保内部招聘工作

本制度适用于XX有限公司（以下简称公司）员工的招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录用的原则。 第二章  招聘组织 第四

xx集团员工招聘管理制度 第一节 总则 第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。 第二条 集团人力资源部为公司员工招聘工作的归

泰康人发[2002]第018号 关于发布《员工招聘与录用管理办法》的通知 各部室、各分公司、各分公司（筹）： 2001年，公司进行了人力资源管理体系改革，实行以岗位为中心，根据岗位职责的要求进行人员的招聘、录用、考核、薪酬发放