第七章工资与奖金
明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构 5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利，以及它在提供报酬方案中的作用 2
2009-11-03
8253
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12452个资源
P35 P102 华侨城集团战略评估报告
对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出初步建议 对华侨城集团发展战略评估主要包括： 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立
2011-01-13
24415
0
P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出初步建议 对华侨城集团发展战略评估主要包括： 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立
2011-07-10
29677
0
P150 22企业战略-动态选择与实施
成长期 成熟期 衰退期 5. **企业生命曲线2：循环发展生命曲线规模时间 6. **企业生命曲线3：小步调整生命曲线规模时间 7. **企业的发展需要战略管理！ 8. ** “孙子曰：兵者，国之大事也
2011-05-24
2217
0
P53 企业管理信息系统的战略规划和开发方法
掌握战略规划的特点与内容 掌握Nolan的信息系统发展的六阶段理论，说明现代管理方法与信息系统战略规划的重要性。 了解从战略规划到项目计划的信息系统规划的四大主要问题，说明如何将信息系统规划同企业/商业计划相匹配(aligning)。
2010-09-16
23067
0
P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
MART 8. (本页无文本内容) 9. 创新制胜！ 10. 全球产业研发知识流动示意图北美非洲亚洲欧洲南美171911683350.2世界范围内产业研发资金流动现状单位:亿美圆注:美国研发资金流出为1994年数据
2010-01-17
30846
0
P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争：
2012-08-20
5202
0
P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. *业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争：
2009-07-11
13212
0
P42 组织设计的权变因素（上）
1. **上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2012-09-07
15936
0
P42 65 组织设计的权变因素（上）
1. **上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2009-02-20
8688
0
P42 组织设计的权变因素（上）-42页
1. **上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2012-10-13
28959
0
P42 组织设计的权变理论-上
1. *上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2009-10-04
17549
0
P85 某公司上市方案书
需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张****集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年,****集团从2000万元起步
2011-04-13
28874
0
P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年,天狮集团从2000万元起步
2012-05-16
26563
0
P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张****集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年,****集团从2000万元起步
2012-02-12
7059
0
P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年,天狮集团从2000万元起步
2012-12-21
5318
0
P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
协助海通集团进行调整组织架构与重组人力资源管理体系。 分析海通首先必须先弄清楚果蔬加工行业在中国的发展态势。中国是世界果蔬生产的第一大国；中国政府对农业高度重视政策倾斜；加之中国人民生活水平和生活质量
2011-04-24
12093
0
P61 戈德品牌传播规划
整合传播 戈德的核心价值观 20XX年戈德品牌传播规划 2. 前言对高校产业的发展与研究，是一个讨论中的话题。关于高校产业的市场资料收集有一定的局限性，我们尽可能从宏观上探寻戈德品牌的方向，让戈德更
2010-04-25
26063
0
P88 莱茵达集团中期报告
1. 在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会凯捷中国 2005年5月 2. © 2005 Capgemini — All rights reserved
2009-05-12
23460
0
P54 盛大网络市场传播方案
解决之道玩家合作伙伴政府其他目“标”受众回报沟通、回报强化关系 10. 解决之道盛大网络是“本”高速发展导致 发展策略欠稳健传播体系 不够完善/强健缺乏与媒体 紧密/有步调的沟通内部体系完善合作伙伴关系的 系统构建不够
2009-08-06
17644
0