经盛战略综合研究报告(初稿)
第二章:外部环境分析 第三章:内部资源分析 第一章:项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示 主要发现与结论 战略研究背景 研究思路及指导思想 项目进度表 项目调研情况统计 4. 项目咨询回顾-战略咨询流程总图
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第二章:外部环境分析 第三章:内部资源分析 第一章:项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示 主要发现与结论 战略研究背景 研究思路及指导思想 项目进度表 项目调研情况统计 4. 项目咨询回顾-战略咨询流程总图
1. 建构核心精神迎接世纪挑战 2. 今天的大品牌,都是经历过小品牌发展的阶段天香如何做大? 3. 拉登如是说:干得漂亮吗?关键是创新!核心 是精神! 4. 什么是品牌核心精神(品牌DNA)没有一个成功企业是源于长远战略的规划
密德塞现状诊断报告 2. 广州德塞的发展历程:广州农行首推二手楼宇按揭服务,使得德塞在二手房按揭市场占据先机而处于主导地位。但随着竞争的加剧,德塞面临着诸多挑战发展起源在广州农行首推二手房按揭服务之时
是在各事业部之间进行资源分配 事业部战略:是在选定的事业范围内,如何去竞争,因此也称竞争战略 运作战略:生产、财务、营销 战术解决“如何做”,运作解决具体的“做”的问题 6. 战略选择企业战略:单一事业、垂直一体化、水平一体化、多元化
自传阅、引用或复制。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力,支持企业健康、持续、稳定的发展 ——上海海兴国际货运有限公司项目建议书(沟通版) 2. *远卓管理顾问将本项目建议书(沟通版)分成5个部分
胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系,明确胜任能力模型的应用范围,从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型 1.1什么是素质与胜任能力
《乡村振兴规划》(2018-2022)深刻阐释了实施乡村振兴战略的内涵,规划到党二十大的任务突出强调农业农村 优先发展的位置2019年中央一号文件 4. 提 纲01乡村振兴战略提出的历史及现实背景02实施乡村振兴战略
1. 发展航空物流园区,为****集团带来新的价值增长点2003年5月中国****集团公司此报告供客户内部使用。未经McKinsey管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密项目建议书中国****集团公司
1.3 电子商务下物流的特征 1.4 WTO与我国物流的发展 *1第一章 现代物流简介 2. 1.1 现代物流概述 1.1.1 物流的概念及发展 1.1.2 我国物流概念的启蒙 1.1.3 物流的分类
全国质量管理奖工作委员会全国质量管理奖评审专家组全国质量管理奖工作委员会办公室顾 问 邹家华 全国人大常委会副委员长 袁宝华 中国企业联合会名誉会长 林宗棠 中国工业经济联合会会长 主 任 陈邦柱 中国质量协会会长
腐败的形成过程是一个“关系”的形成过程 ,腐败将在“礼尚往来”与“关系往来”之中运行 ,这是腐败发生与发展的运行机制。 3.调控机制 由“关系”、非正式组织构成的联结及其信息反馈与“对策”构成腐败的调控机制
薪酬层级结构的几种模式:()1.2.3.19 21. 工资带宽的影响能严格控制: 工资 内部一致性 跟踪市场 明确发展过程和晋升机会 系统化管理不足: 限制了职位和个增加价值的灵活性 限制管理权限 将人集中在职位和级别上窄带型宽带型特征:
薪酬层级结构的几种模式:()1.2.3.19 21. 工资带宽的影响能严格控制: 工资 内部一致性 跟踪市场 明确发展过程和晋升机会 系统化管理不足: 限制了职位和个增加价值的灵活性 限制管理权限 将人集中在职位和级别上窄带型宽带型特征:
薪酬层级结构的几种模式:()1.2.3.19 21. 工资带宽的影响能严格控制: 工资 内部一致性 跟踪市场 明确发展过程和晋升机会 系统化管理不足: 限制了职位和个增加价值的灵活性 限制管理权限 将人集中在职位和级别上窄带型宽带型特征:
有效性(三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大) 经济性(效率高、开发、维护和管理成本低) 管理性(易于管理和维护、掌控力度) 发展性(竞争变化、行业演进、市场环境等) 4. *影响渠道选择的因素顾客特性(构成、习性、便好、购买行为等)
有效性(三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大) 经济性(效率高、开发、维护和管理成本低) 管理性(易于管理和维护、掌控力度) 发展性(竞争变化、行业演进、市场环境等) 4. *影响渠道选择的因素顾客特性(构成、习性、便好、购买行为等)
团的整体发展战略,依靠原大道智源的研究成果和多年实践,经过深入的思考和研究,本着“一切为了建业”的办院宗旨,着手研究 “三驾马车”的战略规划,以图从产业体系、产品体系和运营体系等企业良性产业生态发展链
行业向规模化和专业化发展中国房地产市场 的发展趋势将逐渐形成专业化、占有较大市场份额的区域性垄断房地产企业 加入WTO后,新材料、新技术将纷纷涌入,进一步提高住宅建设预制化、产业化进程 广泛的合作将成为
公司。 成为以房地产开发为核心的专业集团,其核心企业既从事房地产开发经营,又对其他成员企业行使管理职能。 4. 三、置业集团定位 置业集团定位为经营控股型企业集团,核心企业机构就是置业集团的管理机构。
公司。 成为以房地产开发为核心的专业集团,其核心企业既从事房地产开发经营,又对其他成员企业行使管理职能。 4. 三、置业集团定位 置业集团定位为经营控股型企业集团,核心企业机构就是置业集团的管理机构。