置业集团组织机构调整方案
公司。 成为以房地产开发为核心的专业集团，其核心企业既从事房地产开发经营，又对其他成员企业行使管理职能。 4. 三、置业集团定位 置业集团定位为经营控股型企业集团，核心企业机构就是置业集团的管理机构。
2012-10-23
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P36 P28 38 麦肯锡－战略规划模板
核本文件重点3 5. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通
2011-05-05
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
三、构建旅行社价值链与全国性网络----让战略落地 （一）中青旅如何走出“连环套陷阱”？ （二）九张牌打通价值链图 （三）“四化”与鲜活交易的经营管理 （四）战略目标 3. 四、基于战略发展的组织演进与管控要点 （一）把等级制结
2011-08-01
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P66 战略营销策划方法(1)
要，重要的是你在怎么说” 6. 为适应动态市场的不断变化的需要，营销本身在观念上和方法上处于变化和发展中。 营销观念和营销实践变化的关键所在，是公司中营销计划及其执行更具战略的观点和方法。 我们提出了一个观点：方法比知识重要！
2012-02-22
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P66 战略营销与广告策划
要，重要的是你在怎么说” 6. 为适应动态市场的不断变化的需要，营销本身在观念上和方法上处于变化和发展中。 营销观念和营销实践变化的关键所在，是公司中营销计划及其执行更具战略的观点和方法。 我们提出了一个观点：方法比知识重要！
2010-02-04
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P66 战略营销策划方法
要，重要的是你在怎么说” 6. 为适应动态市场的不断变化的需要，营销本身在观念上和方法上处于变化和发展中。 营销观念和营销实践变化的关键所在，是公司中营销计划及其执行更具战略的观点和方法。 我们提出了一个观点：方法比知识重要！
2011-07-01
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P52 营销组织结构设计
高层决策者的精力无法充分转移不利于弱势产品的销售 对市场营销功能有非常高的要求 不利于各产品事业部的独立发展 较难适应产品行业跨度较大的局面协同与控制独立与差异小大大小 8. 模式一举例：阿尔卡特(中国)在
2010-04-19
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P98 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告
《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报中 国 国 际 工 程 咨 询 公司 撰稿人：余新海（上海财经大学） 2. 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》二零零三年八月报告框架讨论稿
2009-07-14
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
项目背景宏一电子多年来在以沈总为核心的领导班子的带领下，企业创建十年来，持续快速发展，已经从一个手工作坊的小厂发展成为具有现代化规模的亚洲最大的欧式电源连接器生产基地； 宏一电子的快速发展，对企业的人力资源管理提出了更高的要求。目前，
2010-02-23
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P44 新旧动能转换与供给侧改革解读PPT
十九大报告中十九个高频词“发展”一词出现了235次，列第1位。 “经济”一词出现了71次，列第6位。 3. 十九大报告提到的几大经济热点：新常态——经济发展现状 新旧动能转换——经济发展动力 供给侧改革——经济发展政策 一带一路——经济发展战略
2019-07-01
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P120 245战略性人力资源管理
本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理
2012-11-22
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
来源：北大纵横整理 6. 2002年以来，在电力消费中占据70%以上份额的第二产业发展迅猛，尤其是冶金、建材等高能耗产业增速在30%以上，这是我国近期电力需求高速增长的主要原因 7. 根据国家电网公司
2012-06-26
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
1. 万科组织管控体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务
2010-06-26
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
入WTO，国内租赁行业处于复兴阶段的快速发展期，发展空间极大，但稳健规范经营是中长期成功的关键 金融控股公司应做GECS和CIT式的金融控股公司，KSF：产业知识和联盟、创新、效率。。。 浙租面临的主要挑战
2011-03-23
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
入WTO，国内租赁行业处于复兴阶段的快速发展期，发展空间极大，但稳健规范经营是中长期成功的关键 金融控股公司应做GECS和CIT式的金融控股公司，KSF：产业知识和联盟、创新、效率。。。 浙租面临的主要挑战
2011-10-24
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P74 市场学原理-市场营销概述
生理需要；２、安全需要；３、社交需要；４、尊重需要；５、自我实现需要。 需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展，满足了的需要不再是激励因素等。 14. 产品（Product）－－商品、服务、创意 任何能用以满足人类某种需要或欲望的东西。
2009-07-11
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P32 XX集团品牌规划建议书
我们看到, 传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化和精神, 但是没有通过品牌使其有效地对外传递传化集团之所以能高速健康的发展, 是有一定的文化基础的 集团文化代表了公司发展的宗旨 传化集团文化深入员工的认识和行为中
2017-06-14
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P16 商品开发培训体系
1. 商品推广培训体系 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法
2012-10-09
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