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 各类消息的写作

读者关心的细节,那最好不要采用简明新闻这一报道形式。 第五,要求简而不陋,文字虽短而意思明确,不使产生误解,叙述也要尽可能生动活泼,富有吸引力。 4. 2、动态新闻 动态新闻是迅速及时地反映现实世界

2009-11-04    15118    0
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 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2012-10-12    10185    0
P67

 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2011-03-21    7850    0
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 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一多能 规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随

2010-02-26    9334    0
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 北大纵横鲁能战略梳理报告

员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一多能 规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随

2010-01-02    9938    0
P74

 内部管理诊断报告

员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一多能 规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随

2012-02-17    8085    0
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 职业生涯规划管理、调整与评价ppt

职业生涯规划的时机案例故事: 时势造就的“林业英雄” 8. 1、自身条件重新剖析和发展机遇重新评估 (1)自身条件重新剖析 “七要”——量己力 衡外情 定目标 选策略 重实践 善反省 再出发 “七问”

2019-09-08    2869    0
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 招行台湾顾问的培训教材《时间管理》

清爽舒适、工作效率。 15. 第13招:各种文件只看一次阅读技巧——30%花在阅读上 阅读前——选择阅读材料(1分钟200页) 阅读——改进阅读速度(1分钟500字) 阅读后——用色带来记录( Document——What

2012-04-02    30676    0
P34

 盛世临降糖足贴策略定位和行销宣传提案

3、解读我们的对手(竞争状况分析) 4、我们的机会(细分市场)在哪里? 5、目标患者的心理需求和行为剖析? 6、我们现在何处?(前一阶段广告的得失总结) 7、我们有哪些朋友? (盛世临的资源和降糖足贴的独特卖点)

2009-12-01    8410    0
P38

 知识产权讲座进企业企业专利申请ppt

1. 1知识产权基础知识 主讲: 2. 2知识产权举例 3. 3知识产权的特点时间性 是指知识产权有一定时间限制,即有一定保护期 著作权(包括计算机软件),自然人在生及死后50年,法人50年; 商标权,10年,期满可续展;

2019-04-27    1611    0
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 丹枫白露广告推广策略提案

1. 丹枫白露 广告推广策略提案 2. 怎样让金钱为你工作? 富从不为钱工作, 而只让钱为自己工作。 任何投资都是为了这个目标, 但,结果不同。 3. 关于产权酒店产权酒店,主要可分三类: 时权酒店

2009-04-22    14797    0
P61

 职业卫生基础建设评分标准解读PPT

>1000 设置机构、配备专职人员>2 300 ~1000 设置机构或配备专职人员≥2 <300 设置机构或配备专职人员 一般危害 >300 配备专职人员 <300 配备专职或兼职人员

2019-04-29    1376    0
P39

 国际企业管理挑战赛

Management Challenge (GMC) 2. 怎样比赛 How to Play比赛中由5组成的参赛队经营一家虚拟的企业,队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。 队

2009-09-06    27842    0
P24

 PPT原创作品18:责任稀释定律(妙手回春-2013年7月02日-源文件)

然而同样的冒烟事件中,如果看见冒烟的是三个,这三个会有38%的概率报警。 5. 因为他们都会认为我就不管了, 别人肯定会报警的!我就不管了, 别人肯定会报警的!我就不管了, 别人肯定会报警的! 6. 越多越没有人承担责任启示

2010-10-23    7110    0
P38

 班组安全建设培训PPT

(2)班组长是企业管理的基层组织者。    (3)班组长是企业改革的积极支持者。   (4)班组长是班组员工的知心。    (5)班组长是不断进取的时代挑战者。 11. 4.2 班组长应具备的安全管理素质 (1)要有认真负责的工作态度

2019-05-10    1841    0
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 党委信息写作交流与探讨

双击添加署名/公司名/日期党委信息写作交流与探讨县委办秘书三股 2. 各位领导、同行们,大家上午好! 今天,非常感谢县社局给我这个机会,能与各位一起学习,共同探讨如何做好信息服务工作。在座的好些都是我工作当中的老前辈、

2019-11-13    2043    0
P68

 药品生产质量管理工程

5. 药品的特殊性药品质量的隐蔽性 药品质量的优劣只能由专业人员采用专业的设备和方法进行鉴别,一般不具备鉴定能力 药品检验的局限性 再完善的检验方案也只是抽检,无法完全代表整批药品的质量 药品的限时性

2012-04-21    4257    0
P27

 安全生产月教育培训—把生产安全意识带上岗模板

传、咨询服务、体验交流等线下活动。 21. 开展安全警示教育和科普宣传活动。 以危险化学品事故案例剖析和安全科普为重点,征集遴选一批安全警示教育片、公益广告、动漫等作品,在中国应急信息网组织一次网上安

2020-09-01    2768    0
P61

 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt

养、车辆信息、城镇商品房或住房、企业法人和股东、居住房屋、享受低保等信息进行比对。组评议。村民小组对照贫困户农民人均纯收入和“两不愁、三保障”标准对申请农户进行初步评议,并将评议结果报行政村。村评议。

2019-06-17    2577    0
P91

 【课件】绩效管理.-91页

际上产生怎样的结果(成果),以期、年、或以长期的趋势来加以把握,然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照,评估其实现的程度 7. **绩效评估成功的基本条件高层经营者制定明确的理念与方针,并对制度的设计及运用表示强烈的关心

2012-07-07    4096    0
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