咨询顾问必备宝典-七步成诗
题 图书馆是否应努力改善对会员的服务? 能否采取不同的图书馆管理方法以改善对会员的服务？ 图书馆有哪 些改善会员服务的可能？是通过延长时间，更好地选择书刊，还是在现有的预算内改善编辑目录使借阅更加容易？事实的陈述
2012-05-20
28713
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10593个资源
P24 P89 QC小组活动培训（工具篇）
QC小组活动培训 （工具篇） 2. 前 言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 在品质活动中所采
2012-09-04
25569
0
P81 张晓彤《绩效管理与考核》
……在2008年 成为美国篮坛NBA 最有价值球员之一 3. 为了达到奥尼尔的力量，姚需要做什么？增加锻炼，运动 改善饮食习惯 保持健康心态 药物刺激，如果允许且有必要 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容)
2009-07-17
4630
0
P72 物料需求计划制造资源计划
/ERP的实施 2. 运作系统运行模型产品与服务需求 运作系统顾客产品与服务供应 运作系统资源MRP 在相关需求环境中 确定物流的数量和时间 3. §10.1 MRP 概述 1、物料需求管理需求管理（Demand
2017-02-09
2914
0
P118 106如何做好一名中层管理者
领导力训练）； 2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果； 3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）； 4、刚柔并济为中国企业的生存之道。《如何做好一名中层管理者》 9.
2010-11-19
22035
0
P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
领导力训练）； 2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果； 3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）； 4、刚柔并济为中国企业的生存之道。《如何做好一名中层管理者》 8.
2010-06-09
12718
0
P41 最新部编本道德与法治一年级上册8《上课了》第1-2课时 课件
谈话导入上课儿歌 上课铃声响，赶快进课堂。 书和文具盒，放在桌子上。 上课专心听，小手放腿上。 发言要举手，声音要响亮。 4. (本页无文本内容) 5. 说一说，儿歌中对于上课给我们提出了哪些要
2020-09-28
849
0
P41 现代物流与配送
统工厂1工厂2工厂3仓库/ 配送中心仓库/ 配送中心仓库/ 配送中心顾客ABC原料供应 物料管理成品配送 营销物流原材料供应商搬运/运输 搬运/运输制造成品存储/配送市场 供 应 链 系 统批发/ 零售商批发/ 零售商批发/
2010-02-02
12694
0
P112 ISO14001%u6559%u6750
1. ISO14001环境管理体系标准 及环境法律法规介绍 2. 本简介讲座课时为8小时，其内容如下： 一、ISO14000系列标准产生的背景及过程 二、ISO14000系列标准构成与特点 三、ISO14000相关术语、介绍
2012-02-04
28686
0
P50 物流公司財務管理
储、物料搬运和包装等的集成。 物流管理的责任是按尽可能低的成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程，原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去，通过市场营销渠道再把产品分配到顾客手中。
2012-06-14
16535
0
P56 【统编人教版】四年级下语文7《纳米技术就在我们身边》优质精品课教学课件
有一种叫“碳纳米管”的神奇材料，比钢铁结实百倍，而且非常轻，将来我们有可能坐上“碳纳米管天梯”到太空旅行。碳纳米管：结实、轻太空天梯的理想材料碳纳米管结构示意图 36. 比较句子 有一种叫“碳纳米管”的神奇材料，比钢铁
2020-01-12
5984
0
P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈； 十、 有比本企业更好的选择机会。 企业员工跳槽的原因
2009-07-08
9329
0
P143 目标体系设计与绩效管理控制
老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈； 十、 有比本企业更好的选择机会。 企业员工跳槽的原因
2012-10-20
8645
0
P29 055TPM项目方法
步)? 在项目计划中那些主要里程碑 (如: 小组开始会, 汇报日期等)? 需要那些资源 (人员, 材料等) 完成目标?1/6/999 10. 2 测量 描绘当前流程图 绘制项目指标的历史趋势图 记录
2011-03-17
10046
0
P30 台湾的平衡計分卡
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2009-11-05
21718
0
P30 利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2011-05-20
29547
0
P30 【课件】汎奇國際-利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2012-10-12
12706
0
P30 平衡計分卡The Balanced Scorecard
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2012-08-25
6713
0
P30 平衡记分卡
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2010-09-26
23686
0
P30 平衡計分卡
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2011-03-09
16707
0