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延迟付款的手段推迟了企业调入资金支付汇票实际所需的时间 某些供应商可能更喜欢用支票付款. 由于需要更多的人工处理，银行通常会对汇票收取更高的手续费.承付汇票 (PTD): 向付款方而不是向银行签发的一种类似支票的支付工具。当

1 0 0 4 4 价格/收益比率7 0 0 0 1 6 营业毛利率 7 1 0 2 6 1 每小时人工 5 0 2 3 2 2 21. 年度报告最常出现的财务比率（续2）总共调查了100家公司,故上表中的数据既是绝对数

SIGMA 的收益 判定回报期 完成首期活动须 6~9个月。回报期的长短取决于你选择的项目 费用 直接/间接人工费，教育费/咨询费，改进活动实施费。 36. Six Sigma 实践的通用模式引入Six Sigma

加强职工教育培训，提高职工安全防范和应急能力。 4.4用科学的手段和现有的检测仪器及时发现泄漏隐患，提前采取预防措施。 4.4.1人工检测手段 （1）根据巡检人员的嗅觉和听觉来判断。天然气发生泄漏后，由于它比空气轻，会很快聚集在室内

，明确施工作业行为防范要点和当天的作业方法，并对现场人员进行提问。对现场设置的专职监护人应交代监护人工作职责，明确工作任务。工作负责人本人在工程施工过程中可不参加具体施工任务，着重加强现场协调和安全管

信息交换 选题的重要性 培训师的选拔 18. 培训方法模拟法的两种基本方式 机器模拟 模拟设备 操作技能 人工模拟（角色扮演） 规定行为要求、环境、背景 适用于管理培训及职业行为训练 19. 模拟法的特点直观、真实

不是有更节省的方法，这些想法就是“成本意识” 。 50. 成本分类 依成本因素分 ①物料成本。 ②人工成本。 ③制造成本。 依成本与产品关系 ①直接成本。 ②间接成本。 依企业之业务机能分 ①制造成本。

大量的人力、物力，管理成本高自动化管理，只需一台计算机就可实现对整幢大楼照明的自动化管理，而不需要人工干预，管理成本低。4节能方式无基于智能化、自动化管理，定时及传感器的使用，避免了传统控制方式中出现的忘记关灯而造成的能源浪费；1

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作，而且必须遵从企业的战略层层分解。企业策略目标 与经营重点部门策略目标 与工作重点团队工作目标个人工作任务高层管理者绩效目标中层管理者绩效目标基层管理者绩效目标员工绩效目标自上而下的目标分解自下而上汇总业绩

廢Obsolescence1266存貨Inventory Carrying Cost-44(44)人工Manpower Increase-67(67)設備折舊Facility Depreciation

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天然山景、水景 缺点 交通较远，水景一般， 欠五星级酒店、高尔夫球场等配套优点 繁华近，江景、河景 或人工造景 缺点 与普通住宅混合，环境杂 无天然山景，景观无优势 占地面积小优点 宁波景美的山景与湖景 数千年人文沉淀

成本：对象化的费用，是生产一定量的产品所消耗的费用 49. 费用的分类 1、按经济用途 直接材料 直接费用 直接人工 生产成本 其他直接费 间接费用 费用 管理费用 期间费用 销售费用 财务费用 50. 费用的分类

慢性心力衰竭的规范化治疗一般治疗药物治疗 非药物治疗 26. 心脏再同步化治疗（CRT或者CRT-D ） ICD 心脏移植或者人工心脏心力衰竭非药物治疗 27. 心脏再同步化治疗 28. 5 年生存率， 70%—80% 供体来源

　　吞咽困难 　　口腔分泌物潴留 33. 治疗呼吸肌麻痹的处理：死亡的主要原因 气管插管（切开）、人工机械呼吸指征 （1）咳嗽无力、呼吸道分泌物多而吞咽困难，用氧下持 续青紫 （2）血气分析： PaCO2≥50mmHg(6

素质简介外包单位施工、安全防护用具配备情况专（兼）职安全员外包（单位）现场负责人合同经办人合同负责人工程部负责人 年 月 日安全部负责人 年 月 日 38. 外包单位资质审查注：外包单位的资质审查内容

决策：高单价，重要性带来长决策周期，在决策过程中影响因素多； 交付过程：在施工期间由于工长无法交付结果满意度较低； 交付结果：因大部分人工方式完成，细节上无法标准化，造成顾客对细节上的不满意，结款难，造成双方矛盾放大，整体满意率不高。 装配式家装优势：

每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等

14. 差异科目介绍5、订单结算差异—生产订单中投入和产出的差异 投入是指投入的材料标准成本、预计的人工费用和预计的辅料消耗费用，产出是指所生产的产品标准成本。 6、价格变更差异—同一物料在不同的会计期间中，两标准成本单价之间产生的差异