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晋升激励2YiChi ZHANG 3. 浮动工资与固定工资张一弛3YiChi ZHANG 4. 工资方案选择中的问题工资是否应该依据产出？ 如何界定产出？ 根据产出支付工资是否导致员工的错误工作目标？ 如何调整工资制度来确保员工的正确行为？

中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10

1. HR职业经理人修炼 2. 自我介绍姓名：王洁 班级: KW03 电话：13801014588 E-mail:mmwj@public3.bta.net.cn 3. 目 的 经 验 分 享 信 息 共

本投资，投资的成本主要是付现成本，但由于货币资金投放在其他场合就可能产生利息收入，因此为了对各备选方案进行分析对比，尽管没有实际发生利息，也必须把利息视同成本进行估算，这就构成估算成本。 12. 三、企业人力资本投资成本项目内容的确认

力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。 5. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com两个动力的驱动自我超我企

以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 7. 员工激励原理Ｂ人的行为有如下特征： １可塑性：实施激励的价值 ２自发性：人由衷的我要做 ３因依性：从起因上施加影响 ４目的性：目标导向的可能性 ５持久性：目标导向的实用性

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管人 員與人力資源處意見不同，將呈更高一階主管評定。 21. 薪資管理重要管理原則與程序 5.新進人員起薪核定程序： (1)決定職級(應首先考量組織業務需要而後載明於人力 需求表Job Profile內)

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人事政策和其他会影响到对人的政策的正确性上要承担同样的责任 人事部门的任务是制定政策，对各部门提供专家支持。 从组织的角度对人更多地关注，在管理人员上采取更长远一些的观点，把人当作一项潜在的资本，而不仅仅看作一种可变的成本。

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