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投资收益的稳定实现 利润的稳定增长 成本费用的有效控制 新的业务方向的开拓 原有业务深挖 加强管理投资项目 清理原有不良投资 发展公共关系与客户关系，提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化

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光。 8. 三　院营销模式剖析如今的医疗市场是买方市场，买主占据主导地位，在这种情况下，医院实现各项目标的关键在于正确确定就诊顾客的需要和欲望，让就诊顾客更方便、更满意，并且比竞争者更有效地满足就诊顾

2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献

的角度考虑考虑人力问题人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争 3. 从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥人力资源部职责建立人力资源管理程序

（对待不同事物的不同看法） （对待同一事物的不同看法） 营销既是科学又是艺术 ----- 复制、套用与创新、独一。 听（明白）=想 （明白）=做（明白）=说 （明白 =（别人）听（明白）观念 思维 行为 过程

高新技术企业创业的模式与战略 二十世纪末高新技术企业蓬勃兴起 　新兴的高新技术中小型企业大批诞生,它们　充满创新精神、掌握新技术、新产品、新　经营模式、市场模式，具有强大的后发优　势、市场竞争优势 　后起的中小

Management dep. editor 2. By Management dep. editor 目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构 3 公司现状分析1，2，3，4，5 4 传统人事管理与现代人事管理的区别1，2，3

二、公司介绍公司宗旨公司理念服务理念：适时而生，应需而设,来自于学生，服务于学生； 管理理念：敬业创新，追求卓越； 生存理念：居安思危，居危思进，居进思超，居超思创 本公司的宗旨是着眼于高校“跳蚤市场

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企业文化的宣灌渠道 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道无直接关系 培训项目随意性较大 培训与企业绩效无直接关系 培训与HR其它模块相互分离 培训扩展到整个价值链

坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展 对中层经理基于商业问题的培训

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对考评结果分析评价 绩效考评反馈 19. *分析评价过程划分等级 对员工的评价项目量化 对同一项目不同考评结果加以综合 对不同项目的考评结果加以综合 20. *划分等级等级优良合格稍差不合格表现非常出色比

不断超越顾客的期望规则九: 比对手更好的控制费用规则十: 另劈蹊径,不断创新 4. 成功企业八大纲领* 贴近顾客* 崇尚行动* 自主创新* 以人助产* 价值驱动* 不离本行* 精兵简政* 宽严并济 5. *崇尚行动-

*提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. *2008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。