麦肯锡中粮业绩管理
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2011-09-14
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P134 P134 麦肯锡－中粮业绩管理
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2012-04-18
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2010-09-03
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
容易形成组织上的共振，管理创新的难度比较大，职业管理人员难以有效地参与管理，人力资源管理滞后。公司工作高层和中层比较团结，对行业的发展比较敏感，有丰富的从业经验。在决策上比较容易达成一致。中高层管理人
2012-11-20
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P42 xx人力资源体系建设方案
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2012-01-23
21202
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-04-11
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-07-08
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P117 组织行为学1
组织行为学与人力资源管理 8. 引子：了解组织行为学 管理者的工作与角色 管理者的活动 组织的冰山 9. What Do Managers Do ? 10. 管理者的工作和角色管理的功能观管理的角色观计划 组织 领导
2011-06-16
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P117 67《组织行为学》
组织行为学与人力资源管理 8. 引子：了解组织行为学 管理者的工作与角色 管理者的活动 组织的冰山 9. What Do Managers Do ? 10. 管理者的工作和角色管理的功能观管理的角色观计划 组织 领导
2010-08-02
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P43 企业讲师基础训练
选择一个能够发挥个人才能的岗位 确立一个为之奋斗的目标 制订一个切实可行的计划*11 12. 2.培养员工的使命感 怎样让员工有效配合（求道的态度，责任与义务） 培训不是简单说教（博士生找工作） 让员工有所醒悟（金子、大蒜与大葱）
2009-01-02
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
容 应 联 系 到 客 户 满 意 程 度 及 对 地 王 的 价 值 创 造 ； 通 过 与 工 作 及 权 力 范 围 的 联 系 以 增 加 员 工 的 积 极 性 考 核 方 法 考 核 必 须
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
容 应 联 系 到 客 户 满 意 程 度 及 对 地 王 的 价 值 创 造 ； 通 过 与 工 作 及 权 力 范 围 的 联 系 以 增 加 员 工 的 积 极 性 考 核 方 法 考 核 必 须
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
容 应 联 系 到 客 户 满 意 程 度 及 对 地 王 的 价 值 创 造 ； 通 过 与 工 作 及 权 力 范 围 的 联 系 以 增 加 员 工 的 积 极 性 考 核 方 法 考 核 必 须
2011-08-06
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
————————————————— 3. *培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
2010-10-05
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
1. 选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢
2011-05-25
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2012-02-04
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