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 099企业管理人才应该具备怎样的素质?

1. 企业管理人才应该具备 怎样的 素质 ? 政治研究性学习 2. 您认为一名优秀的人才需要具备哪些素质?优良的品德,全面的知识,工作的技能。 一个普通的人怎样才能成长为一名优秀的人才? 首先是学习,

2011-04-12    3492    0
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 九鼎内衣创策略报告书

1. 九鼎内衣 创策略报告书中国(南京)卓越形象创意公司 二零零一年一月七日 2. 目录1、品牌策略2、国内内衣市场概况3、目标市场定位4、目标市场描述5、推广策略6、命名策略7、命名 3. 品牌策略品牌与品类关系:

2009-05-14    2208    0
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 15花旗银行的人才库盘点简介

花旗银行的人才库盘点简介 2. 花旗银行推行人才库盘点项目历时三年 目前银行每年5月的第一周进行领导力人才库盘点 3. 主要内容 为什么要做人才库盘点 如何做人才库盘点 4. 为什么要做人才库盘点 5

2009-03-20    21871    0
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 汽车维修市场人才需求分析

1. 汽车维修市场人才需求分析 2. 汽车后市场定位汽车专卖 汽车维修 汽车配件销售 汽车保险 汽车金融 二手汽车 汽车装饰 汽车维修 设备 3. 4s汽车服务4s汽车服务汽车专卖汽车配件销售汽车维修汽车信息

2011-02-21    4105    0
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 PPT制素材 SOLO Clip集200多个

1. Last Modified: 2004兺07懍5粧 10:59 湰屃2. 1Last Modified: 2004兺07懍5粧 10:59 湰屃3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)<li data-id="5"

2011-08-13    2990    0
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 EDS给SAIC的中国汽车行业的咨询报告

1. Supply Chain Management/ e-Procurement/ cMfg Workshop Date: April 27, 2001 Time: 9:00 A.M - 3:00 P.M2. Agenda 9:00 - 9:15 - Introductions 9:15 - 10:00 - Supply

2012-09-24    4570    0
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 Unit 4 Making the News第4单元制新闻ppt课件

1. Unit 4 Making the News2. Lead in1. What do you want to be in the future? 2. What is your ideal occupation? 3. Do you want to work for a newspaper? 4. If you ar

2018-10-19    1998    0
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 如何制PPT——(某著名咨询公司PPT图表汇总)

1. Modules and variations New graphics guidelines Design proposals Roland Berger Hamburg, November 20011Module und Variations_E2. Contents PageA. Standard sl

2010-01-26    1811    0
P41

 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分

1. 平安潜质人才选拔与培养胜任素质部分 2. 大纲胜任素质应用的必要性 胜任素质方法的渊源 胜任素质的定义与内涵 胜任素质方法的特征 平安管理干部胜任素质模型简介 胜任素质举例 胜任素质与干部选拔培养

2010-03-05    4259    0
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 方正“家用电脑”产品形象片及“暑期促销”平面创方案

1. 方正“家用电脑”产品形象片 及“暑期促销”平面创方案 二零零一年五月 2. 前 言 5月22日,旭日应方正邀请,进行家用电脑产品形象片的创 意及暑期促销活动的平面创意 由于时间短,旭日提供的产品传播策略不尽完善,但旭日尽

2012-04-25    30828    0
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 博思堂-策略宝典-创策略-40PPT

{ 策略宝典 } 之 创策略宝典 2. [ 博思堂策略历程 ]1996年 1999年 2001年 2003年 2004年 * 推广策略 * 包装策略 * 攻击策略 * 创策略 * 地产策略 * 6点韬略

2010-05-07    26354    0
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 房地产项目价格策略即价格表制方法ppt

1. 偉 業 顧 問 ©2010 B.A.Consulting.价格策略、价格表制沙龙 2. 思考1: 一般商品定价的原则:制造成本+ 营销费用+管理成本+行业规律利润+税费=销售价格 房地产的价格是不是也都这样来的?

2019-01-21    1364    0
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 毕博咨询为某公司制的kpi管理体系的最终文件

体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息

2009-03-17    5254    0
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 红鹤沟通-2008山东威海名座项目创提报129P

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-11-16    16268    0
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 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制

签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计;凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计,并按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。 5. 目 录1.总公司员工总量及用工形式分析

2011-04-04    3837    0
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 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制-67页

签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计;凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计,并按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。 5. 目 录1.总公司员工总量及用工形式分析

2010-06-20    7106    0
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 4A公司培训教材-创部如何与客户部配合

如果这个品牌本来就已经有它的创意策略,那么就重新检查,并决定是否必须更换或修正。 如果需要更换或修正,就填写下列的“创意策略工作单”来辅助你的一页“创意策略”,合之更为简明扼要。 你的主任或经理(业务部经理或创意指导、总监),

2010-12-13    7311    0
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 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理

2010-08-16    22778    0
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 2012说服力分享5之5-全图型PPT制之道-@秋叶语录

SWOT分析全图型PPT好在哪里? 5. 正式场合可以在封面,换场页,结束语处应用挑场合全图型PPT制 4 要点重点是策划!02010304话题要大众性,内容不要强调逻辑性选题材剪短文字,提炼精华,保留

2011-03-21    20817    0
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 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页

后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则: (一)分级管理: 1、后备人才库分为:一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。

2010-04-07    15542    0
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