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供应商关系管理团队的能力是否保障企业的增长？ 管理梯队的建设和延续性？ 。管理团队的投资理念是否成熟？ 管理队伍背景 员工关系 人才市场状况可能的投资需求？ 退出时间和方式是否令人满意？市场标准 潜在的投资人 壳公司信息农用车项目举例46

这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有1—2名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，因而价值很高； 14. 2.33财务运作能力房地产业是一个投入大、风险高的行

决策权分散，避免犯大错 很多小的分公司和销售区提供销售和其它经验人员招聘 招聘最好的员工，20%最高级管理干部来自人才市场 80%招聘的干部均有工作经验 通过私人介绍和猎头公司招聘人员 招聘最好大学的优秀生行业 通过零售渠道开展销售和市场营销

*为什么许多中国企业不重视培训企业培训不投入 的理由/原因培训无用论——认为企业培训无作用或不值 培训风险论——人才市场化导致培训为别人做“嫁衣”或害怕员 工能力增强留不住人 经营压力大——无法平衡工作与培训时间或舍不得资金投入

年龄/经验改进思维操作规范与纪律 过程监控 量化直接的产出薪酬回报职位与任职者 中期与项目奖励 基于人才市场职位与产出 态度奖惩短期与明确 直接产出奖金 纪律性奖惩动机心态/价值观 能力/知识信任思维 (品质与能力)方向与自我管理

人 3、每周由项目经理总结工作进展情况，向公司汇报 4、每月必须和公司召开一次总结会议，提交本月工作总结和下月工作计划 建议： 不要想着目标很容易达成，必须一个垒一个垒的打本月目标序号工作 计划完成时间主导

人 3、每周由项目经理总结工作进展情况，向公司汇报 4、每月必须和公司召开一次总结会议，提交本月工作总结和下月工作计划 建议： 不要想着目标很容易达成，必须一个垒一个垒的打本月目标序号工作 计划完成时间主导

（4）制订各专业监理工作计划或实施细则 （5）根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作 （6）监理工作总结归档 66. 第九章 建设工程合同履行的监理 67. 业主工程发包模式与合同文本选择一、DBB模式

PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1

针政策性强、科研价值高、凭证作用大的文件材料，是收集的重 点。 11. 本单位形成的文件材料是收集重点 如：本单位工作总结、计划、向上级汇报工作材料，会议记录、会议成套材料，本单位职能职责范围、规章制度及内部事务管理形

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